COBIT

COBIT

1. Modelo

   • - Diz o QUE DEVE SER FEITO mas não o como.  - Não é um modelo prescritivo e sim DESCRITIVO.
   • Governança e gestão

2. Criação de valor

   • Equilíbrio
     • Benefícios
     • Riscos
     • Recursos

3. Visão holística

   • Ponta a ponta

4. Guarda-chuva

5. Guias

   • 7 Habilitadores
     • São fatores que, individualmente e em conjunto, influenciam se algo irá funcionar.
     • 1 - Princípios, políticas e frameworks
       • Veículos para tradução do comportamento desejado em orientações práticas para a gestão diária.
       • 2 - Processos
         • Conjunto organizado de práticas e atividades para atingimento de determinados objetivos.
       • 3 -Estruturas organizacionais
         • Principais entidades de tomada de decisão.
       • 4 - Cultura, ética e comportamento
         • Fator de sucesso nas atividades de governança e gestão geralmente subestimado.
       • 5 - Informação
         • Mantem a organização funcionando e bem governada, mas no nível operacional, a informação por si só é muitas vezes o principal produto da org.
       • 6 - Serviços, infra e apps
         • Fornecem à organização o processamento e os serviços de T.I.C.
       • 7 - Pessoas, habilidades e competências
         • Necessárias para conclusão bem-sucedida de todas as atividades bem como para tomada de decisões e medidas corretas .
   • Profissional
     • Implementação
     • Segurança da informação
     • Garantia
     • Risco
     • Outros

6. 5 princípios

   • Atender às necessidades das partes interessadas
     • Realizar benefícios otimizando risco e recursos
     • Direcionar criação de valor
   • Cobrir a empresa de ponta a ponta
     • Escopo
       • A governança pode ser aplicada a toda a organização, uma entidade, um ativo tangível ou intangível, etc. Ou seja, podem-se definir diferentes visões da organização às quais a governança será aplicada, e é fundamental definir bem este escopo do sistema de governança.
     • Habilitadores
       • são os recursos organizacionais da governança, tais como modelos, princípios, Processos e práticas, por meio dos quais a ação é orientada e os objetivos podem ser alcançados. Os habilitadores também incluem os recursos da organização - por exemplo, capacidades do serviço, pessoas e informações.
   • Aplicar framework único e integrado
     • 1) Alinha-se com outros padrões e modelos, sendo então um integrador do modelo de governança e gestão; 2) Serve como fonte consistente e integrada de orientação em linguagem comum, não técnica e agnóstico-tecnológica.
     • Orientação ISACA
       • COBIT 4.1, Val IT 2.0, Risk IT e BMIS
     • Novos materiais
     • Outros frameworks
       • ITIL, TOGAF, ISO etc.
     • Base de conhecimento Cobit 5
       • Habilitadores
       • Filtro
         • Família de produtos
   • Permitir abordagem holística
     • Demonstra como os habilitadores serão necessários para uma prestação de serviços bem-sucedida.
     • Habilitadores
       • São orientados pela cascata
       • Apoiam implantação de sistema abrangente
         • Sistema abrangente de gestão e governança de T.I
       • Influenciam se algo irá funcionar
         • Individualmente ou em conjunto (dos 7 habilitadores), influenciam se algo irá funcionar efetivamente em um contexto definido.
     • Sistêmica
       • Interligando componentes
   • Distinguir governança / gestão
     • Governança = Avaliar, dirigir e monitorar; Gestão = planejar, construir, entregar e monitorar.
     • Governança
       • - Garante que as necessidades, condições e opções das P.I sejam avaliadas a fim de determinar objetivos corporativos acordados e equilibrados. Definindo a direção através de priorizações e tomadas de decisão; e monitorando o desempenho e a conformidade com a direção e os objetivos estabelecidos.
       • Obj. corporativos
       • Definir direção
         • Priorizando e tomando decisão
       • Monitorar desempenho e conformidade
     • Gestão
       • Na maioria das organizações a gestão é de responsabilidade da diretoria executiva, sob liderança do diretor executivo (CEO).
       • Atividades
         • Planejar
         • Desenv. e executar
         • Monitorar

7. 7 Habilitadores

8. Recursos organizacionais

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