Tema 6. Gestión de Proyectos Software

Tema 6. Gestión de Proyectos Software

1. 1.1 Visión general de la gestión de proyectos

   • Definición de Gestión de Proyectos
     • • La Gestión de Proyectos es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para cumplir los requisitos del mismo.
     • La Gestión en Ingeniería del Software es la aplicación de las actividades de gestión para asegurar que el desarrollo y el mantenimiento del software se realiza de una forma sistemática, disciplinada y cuantificable.
     • Actividades de la Gestión de Proyectos (IEEE/EIA 12207, SWEBOK Y PMBOK)
       • Iniciación y Alcance del Proyecto
       • Seguimiento del Proyecto
       • Revisión y evaluación del Proyecto
       • Planificación del Proyecto
       • Cierre del Proyecto
   • Equilibrio Parámetros de un Proyecto Software

2. 1.2 Estimación de coste, plazos y esfuerzo

   • Técnicas de estimación
     • Estimación basada en la experiencia
       • Método Delphi Estimación de expertos por analogía
     • Métodos algorítmicos o paramétricos
     • Otros métodos
       • Técnicas inteligencia artificial, minería de datos, sistemas dinámicos

3. 1.4 Gestión del Personal

   • Gestionar los recursos humanos para obtener el máximo rendimiento Asignar las personas a las tareas que mejor se ajusten a su perfil y caracterísitcas

4. 1.3 Planificación y Seguimiento del proyectos

   • Planificación
     • Identificar tareas
     • Relaciones entre tareas (orden)
     • Asignación de recursos a tares
     • Estimar plazos de ejecución de tareas
   • Seguimiento
     • Actualizar planificación
     • Motivación del personal
     • Resolver cualquier inconveniente
     • Detectar divergencias
   • Descomposición jerárquica del proyecto en tareas
     • Estructura de descomposición del trabajo (EDT)
   • Redes de tareas (duración y orden de ejecución)
     • Métodos gráficos CPM y PERT

5. 1.5 Gestión de Riesgos

   • Evitar o mitigar situaciones adversas al proyecto que pueden afectar a los plazos o calidad del proyecto, o a la propia organización
   • ACTIVIDADES:
     • A1. Identificación y análisis de riesgos
     • A2. Evaluación de riesgos críticos
     • A3. Plan de mitigación de riesgos
   • TIPOS DE RIESGOS:
     • Riesgos del proyecto
     • Riesgos del producto
     • Riesgos del negocio

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