CONTROL INTERNO

CONTROL INTERNO

1. Según COSO

   • proceso ejecutado por la junta de directores, la administración principal y otro personal de la entidad
     • diseñado para proveer seguridad razonable en relación con el logro de los objetivos de la organización
       • Objetivos
         • eficacia y eficiencia de las operaciones
         • confiabilidad de la información financiera
         • cumplimiento de normas y obligaciones
         • salvaguardar de activos
   • El proceso de control interno tiene en cinco componentes
     • ambiente de control
     • valoración de riesgos
     • actividades de control
     • información y comunicación
     • monitoreo

2. Es importante en las empresas porque previene errores y fraudes y contribuye para optimizar la labor ejecutada

3. Según COSO, se manejan diferentes perspectivas de C.O

   • Perspectiva de la administración
     • Su responsabilidad es desarrollar los objetivos y las estrategias de la entidad, para dirigir sus recursos humanos y materiales a fin de conseguir los objetivos.
   • Perspectiva de los auditores internos
     • define el control interno como cualquier acción realizada por la administración para aumentar la probabilidad de que los objetivos y las metas establecidos serán conseguidos
   • Perspectiva de los auditores independientes
     • Los contadores públicos certificados independientes, a causa de su rol como auditores de estados financieros, han centrado su perspectiva del control interno principalmente en aquellos aspectos que soportan o afectan la información financiera externa de la entidad.
   • Perspectiva de los legisladores y reguladores
     • La FCPA (Foreign Corrupt Practices), define el control interno contable, con el fin de proporcionar seguridad razonable, en aras de la consecución de objetivos, relacionados con la ejecución de las transacciones de acuerdo con autorizaciones de la administración y la preparación de estados financieros de acuerdo con principios de contabilidad
   • Aportes del COSO
     • Elaboración de una estructura conceptual integrada, que unifica los distintos conceptos y prácticas, a partir de la cual se realiza el diseño/implementación/mejoramiento del control interno, por un lado, y por otro la evaluación y los reportes relacionados con el mismo
     • Posicionamiento del control interno en los máximos niveles gerenciales (alta gerencia), y direccionamiento estratégico. Con un centro de atención claro en el negocio y no tanto en las operaciones
     • Entendimiento del control interno en términos de sistemas y concretado como un proceso
     • Combinación de objetivos de negocio, componentes de control interno y niveles organizacionales

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