AE COMO INSTRUMENTO PARA GESTIONAR LA COMPLEJIDAD OPERATIVA EN LAS ORGANIZACIONES

AE COMO INSTRUMENTO PARA GESTIONAR LA COMPLEJIDAD OPERATIVA EN LAS ORGANIZACIONES

1. La Complejidad Empresarial

   • Se genera dervidado de variables
     • Internas
       • Identidad Corporativa
       • El modelo Organizativo
       • Modelos de Gestión
     • Externas
       • Globalización
       • Competencia
         • Necesidad de mantener altos niveles de competitividad
         • Innovación
         • Nuevos y mejores Modelos de Negocio
       • Normas y legalidad
   • Para afrontarla se debe
     • Implantar nuevos modelos de negocio de forma rápida
     • Hacer Gestión interna más eficiente
     • Entender la naturaleza y la composición los límites de la organización
   • tiene inherente
     • La Simplicidad
       • Uso de recursos tecnológicos estrictamente necesarios
         • se asocia a los procesos y soluciones tecnológicas, cuyas funcionalidades y procedimientos sean los estrictamente necesarios
       • Desde un enfoque composicional
         • Consiste en comprender, sus partes y relaciones
     • La Agilidad
       • Es responder rapidamente a los retos
         • Ver Influencias TI

2. Influencia de las TI

   • Tienen un valor estratégico
     • Permiten modificar la estrcutura de un sector
     • Crear Ventajas competitivas
       • Optimización de costos Estrategías de liderzasgo
     • Nuevos Modelos de Negocio
   • Se convierten en elemento fundamental del negocio
   • Alineadas al negocio
     • Ver alineación estratégica
     • Permite se ágil
     • Eficiente
     • Competitiva

3. Alineación Estrategica

   • Integración de las areas y proyectos
     • a nivel de proceso
       • Funciones de negocio
       • Gestión Operativa
       • Control
       • Monitoreo
     • Sistemas de información
       • Aplicaciones
       • Fuentes de Información
       • Bases de Datos
     • Física
       • Infraestructura

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