Planeamiento estratégico y liderazgo

Planeamiento estratégico y liderazgo

1. Aventuras conjuntas

   • Estrategias de integración
   • Proceso de fusión

2. Análisis de riesgo y gestion

   • Evaluar posición de negocio

3. Males endémicos

   • Males
     • Problema o daño
       • Lo que se debe frenar
     • Sintomas
       • Efecto que se visualiza
         • Datos observados en la investigación
       • Principales síntomas
         • Estado del sector industrial
         • Cantidad o calidad de la cartera de clientes
         • Capacidad instalada
         • Crecimiento anormal de existencias
         • Perdida de rentabilidad
         • Flujo de caja insuficiente
         • Perdida de participación en el mercado
         • Perdida de colaboradores clave
         • Tegnologia atrasada
         • Lentitud administrativa
     • Causas
       • Raíz u origen
         • Lo que se debe entender y analizar
       • Causas que demandan transformacio
         • Gerencia inadecuada
         • Ausencia de monitoreo y analisis
         • Falta de control financiero
         • Mal mercadeo
         • Estructura ineducada de costos
         • Estados financieros a destiempo
     • Crisis
     • Algunos males:
       • Visión cortoplacista
       • Barreras de comunicación
       • Pensamiento de que la calidad cuesta
       • Carencia de trabajo ene equipo
       • No contar con mision, vison y objetivos
       • Conformismo
       • Falta de motivacion
       • Administrar por fuinciones
       • Ausencia de principios morales

4. Transformacion del negocio

   • Primera etapa
     • Establecer mision, vision y valores
     • Desarrollar evaluacion externa
     • Desarrollar analisis competitivo del sector
     • Desarrollar evaluacion interna
     • Estrategias seleccionadas en la matriz de DECISION
     • Escoger ideas estrategicas
       • Evaluar interaccion
       • Evaluar implicancias geograficas
       • Adecuado desarrollo industrial
     • Modelo secuancial de proceso estrategico
   • Segunda etapa
     • Estrategia de integracion
       • Horizontal
         • Economias de escala
         • Mejora la curva de costos
       • Vertical
         • Comversion de los centos de costos
         • Mejora la calidad
         • Mayor confiabilidad

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