INTRODUCCIÓN SRE

INTRODUCCIÓN SRE

1. 1) ENFOQUE TRADICIONAL DE GESTION SYSADMIN

   • Facil de Implementar
   • Rueda ya inventada
   • Desventajas
     • Desconexión con Desarrolladores
     • Costos Directos: A medida que crece la solución aumenta linealmente el staff
     • Costos Indirectos: Dos grupos con diferentes aproximaciones, objetivos y skills. La división entre los grupos puede convertirse fácilmente no solo en incentivos, sino también en comunicación, metas y, finalmente, confianza y respeto.

2. 2) Google’s Approach to Service Management: Site Reliability Engineering

   • Equipo que se encarga de ejecutar nuestros productos y crear sistemas para realizar el trabajo que, de otro modo, los administradores de sistemas realizarían, a menudo de forma manual.
   • 50% Ops / 50% Mejoramiento y automatizaciones de tareas recurrentes manuales
   • La nuevas hiring van a Mejoramiento no ha tareas recurrentes
   • Los equipos de SRE se caracterizan por una rápida innovación y una gran aceptación del cambio.

3. 3) Principios del SRE

   • En general, un equipo de SRE es responsable de la disponibilidad, latencia, rendimiento, eficiencia, administración de cambios, monitoreo, respuesta a emergencias y planificación de la capacidad de sus servicios.
   • El objetivo es mantener el enfoque en el trabajo de ingeniería, en contraposición al trabajo de operaciones.
   • Garantizar un enfoque duradero en la ingeniería
   • Perseguir la velocidad máxima de cambio sin violar el SLO de un servicio
   • Monitoreo
   • Alertas
   • Tickets
   • Logging para posterior análisis forence
   • Respuesta a Emergencias MTTF - MTTR
   • Gestión de Cambios
   • Previsión de la demanda y planificación de la capacidad
   • Aprovisionamiento: combina la gestión de cambios y la planificación de la capacidad
   • Eficiencia y Desempeño