ADMINISTRACION DE OPERACIONES Y CADENAS GLOBALES DE VALOR

ADMINISTRACION DE OPERACIONES Y CADENAS GLOBALES DE VALOR

1. Unidad 1 - Administración de la Producción y Operaciones Decisiones Tácticas

   • Conceptos Generales de Planeación Agregada
   • Programación y Control de Sistemas de Fabricación Flexibles
   • Cómo una microempresa logró un desarrollo de productos ágil y generador de valor empleando Lean
   • Distribución en planta
   • Administración de inventarios
   • Implementación del mantenimiento productivo total en industrias manufactureras
   • Modelos de Optimización de la Distribución en Planta
   • Casos de estudio
     • Modelo De Planeación Y Programación De La Producción Para El Troquelado De Cuero en La Industria De Calzado
     • Mejora de la productividad y la eficiencia de las máquinas CNC en una industria de pequeña escala mediante el mantenimiento productivo total.
     • Diseño de un Modelo de Mantenimiento Productivo Total para una Implementación Efectiva: Caso de Estudio de una Empresa de Fabricación de Productos Químicos. Fabricación de procedimientos

2. Unidad 2 - Administración de la Producción y Operaciones Decisiones Estratégicas

   • Conceptos Básicos de Mantenimiento Productivo Total – TPM
   • Influencia de los Sistemas de Gestión Ambiental ISO 14001 en las organizaciones: caso estudio empresas manufactureras de Barranquilla
   • Dirección de Operaciones - Estrategias de Proceso
   • La productividad
   • Capacidad de Producción
     • Cálculo De Capacidades De Producción Iniciales Óptimas Considerando Elementos De Incertidumbre
   • Gestión de Requisitos
   • Localización de Planta
   • La gestión de la calidad en una empresa de pastas alimenticias
   • Aplicación De Modelos De Pronósticos En Productos De Consumo Masivo
   • Definición de un método para la programación de la producción desde el paradigma de los sistemas helénicos de manufactura
   • Comparación De Técnicas Estadísticas De Pronóstico Para La Demanda De Energía Eléctrica.
   • Diseño de operaciones globales de fabricación: Estudio empírico ayudado por herramientas de simulación
   • Modelo para la evaluación y mejora del rol estratégico de plantas productivas. Caso de una red global de operaciones
   • Aplicación de modelación bayesiana y optimización para pronósticos de demanda
   • Lean Seis Sigma de mejora de procesos
   • Logística inversa:
     • Revisión de estudios de caso de carácter cualitativo y exploratorio en logística inversa
     • Estrategia de logística inversa para la devolución de productos
     • Logística inversa un proceso de impacto ambiental y productividad. Producción Más Limpia
   • La calidad:
     • La calidad desde el diseño: principios y oportunidades para la industria farmacéutica.
     • La gestión de calidad: importancia de la cultura organizativa para el desarrollo de variables intangibles
     • Aplicación del control estadístico de procesos (CEP) en el control de su calidad
     • Implementación De La Gestión De La Calidad En Una Empresa Productora De Envases
     • Procedimientos de Construcción. Maquinaria. QFD: Despliegue de la función de calidad
     • Efecto de las técnicas de ingeniería de la calidad en el diseño de productos.

3. Unidad 3 - Cadenas Globales de Valor - Decisiones Operativas

   • Problemas de transporte: Método de la esquina noroeste y Voguel
   • Fabricación de clase mundial por Fiat. Comparación con el sistema de producción de Toyota desde una dimensión de gestión estratégica, contabilidad de gestión, gestión de operaciones y medición del rendimiento
   • DHL Entregando el mañana Logística 2050 Un estudio de escenario
   • Las mega tendencias sociales actuales y su impacto en la identificación de oportunidades estratégicas de negocios
   • Matrices insumo-producto y análisis de multiplicadores: una aplicación para Colombia.
   • Interacciones entre medidas interorganizacionales para la gestión de la cadena de suministro verde. Fabricación de procedimientos
   • indicadores de Gestión Logística y de SCM (KPIs)
     • Kpi's en Gestión Logística
   • Determinación De Las Bases Para Construir Un Modelo De Explicación De La Deslocalización Empresarial A Través De La Revisión De Los Principales Trabajos Empíricos
   • PYMES y cadenas de valor globales. Implicaciones para la política industrial en las economías en desarrollo
   • Cambio Tecnológico Y Relocalización De La Industria Del Vestido.
   • La unidad es fuerza: un estudio de la integración de la gestión de relaciones con los proveedores
   • Evolución de la planificación y el control de las operaciones: desde la producción hasta las cadenas de suministro.
   • Sistema de producción Toyota usando cibernética de tercer orden
   • Cadenas de valor globales: consideraciones del ciclo del capital.
   • Gestionar las relaciones con los proveedores en un contexto de desarrollo de nuevos productos.
   • Logística y producción: Caso Cafe Central

4. Recursos educativos adicionales

   • Transferencia de la práctica de mantenimiento productivo total a la cadena de suministro. Gestión de calidad total y excelencia empresarial
   • Diferentes Formas de Estudiar la Administración de la Producción y de las Operaciones
   • Microsoft Project 2016
   • Logística inversa
   • Selección De Proveedores Usando El Despliegue De La Función De Calidad Difusa
   • Pronóstico de la Demanda de una Nueva Línea de Productos.
   • Cómo los servicios de información digital pueden reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.
   • Cómo los servicios de información digital pueden reducir las emisiones de gases de efecto invernadero
   • El impacto de las capacidades de gestión del conocimiento y la gestión de las relaciones con los proveedores en el desempeño corporativo.

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