GESTION ESTRATEGICA-PAULA ANDREA YEPES

GESTION ESTRATEGICA-PAULA ANDREA YEPES

1. es

   • el proceso permanente orientado hacia la construccion, implementacion y monitorizacion de una estrategia para garantizarla supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo

2. conceptos basicos

   • gestion
     • lo compone
       • liderazgo
       • asignacion de recursos
       • direccion
       • organizacion, sistema de informacion
       • planificacion
       • control de gestion
   • gerencia
   • direccion
   • administracion
   • estrategia
     • son
       • las acciones estudiadas para alcanzar unos fines teniendo en cuenta la posicion competitiva de la organizacion y la hipotesis y escenarios sobre la evolucion futura

3. modalidades

   • gestion en redes de atencion
   • gestion orientada al cliente
   • gestion orientada al riesgo
   • gestion de la salud
   • gestion de la enfermedad
   • gestion orientada a la productividad
   • gestion orientada a la efectividad

4. tipos

   • estrategias preventivas
     • son
       • para reducir la cuantia de las necesidades insatisfechas
   • estrategias tecnologicas
     • ayudan
       • a mejorar la proporcion en que las intervenciones clinicas y terapeuticas convierten los recursos en salud
   • estrategia de asignacion
     • ayudan
       • a mejorar la proporcion de los recursos que pueden convertirse en intervenciones afectivas
   • estrategias de organizacion
     • ayudan
       • a contener la demanda y regularidad de la oferta

5. macro administracion

6. se divide en

   • etapa I
     • estrategia corporativa
     • consta de
       • determinacion de la vision
         • es
           • una declaracion que indica hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo
         • responde a la pregunta
           • ¿ que queremos ser?
       • la mision
         • es
           • una declaracion duradera del objeto,proposito o razon de ser de ka empresa
         • responde a la pregunta
           • ¿cual es nuestra razon de ser?
       • los valores
         • son
           • las cualidades positivas que posee una empresa
             • identidad de la empresa
       • objetivos estrategicos
         • definen
           • rumbo de la empresa a largo plazo
             • permite
               • lograr la mision
               • capitalizar las oportunidades externas
               • capitalizar fortalezas internas
               • superar las amenzas externas
               • superar debilidades internas
   • etapa II
     • consta de
       • el analisis estrategico
         • consiste en
           • analisis externo
             • incluye
               • analisis del microentorno de la empresa
               • analisis del macroentorno de la empresa
             • consiste
               • en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa
             • se evalua
               • fuerzas economicas
               • sociales
               • gubernamentales
               • tecnologicas
           • analisis interno
             • consiste
               • en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa
             • se evaluan
               • los recursos que posee una empresa
                 • ya sea
                   • financieros
                   • humanos
                   • materiales
                   • tecnologicos
             • incluye
               • analisis potencial de la empresa
                 • permite saber
                   • fortalezas y debilidades
                     • para
                       • evaluacion de la posicion de la empresa
                       • oportunidades y amenazas de la empresa
                         • permite saber
   • etapa III
     • monitorizacion de la estrategia
     • implementacion
     • la construccion
   • etapa IV
     • el control estrategico