Reingenieria de Procesos

Reingenieria de Procesos

1. *Etapas de desarrollo*

   • Desarrolla la vion y los objetivos de los procesos a las empresas
     • Identificar los procesos que es necesario volver a rediseñar
       • Entender y medir los procesos actuales
         • Reunir a las personas involucradas y realizar sesiones de trabajo
           • Diseñar y elaborar un prototipo del proceso

2. *Es*

   • Es un rediseño radical y la reconcepcion fundamental de los procesos de negocio para lograr mejoras dramaticas en cuanto:
     • Costo, Calidad Servivios y rapidez
       • Aplica cuando:
         • El rendimiento de la organizacion Decrese
           • Cuando se Requiere obtener un buen lugar en el mercado
             • Cuando hay que responderle a una empresa Agresiva
         • No Aplica Cuando
           • Cuando el beneficio no es justo
             • Cuando el lider no esta comprometido o esta por retirarse

3. *Destinada*

   • Incrementar las capacidades de gestion del nivel operativo
     • Complementar de las apuestas estrategicas y politicas de una organizacion
       • Interacciones novedosas en los procesos administrativos, regulativos y sustantivos
         • Con el fin de elevar la eficiencia, la eficacia, la productividad y la efectiva produccion

4. Actores:

   • Lider: Alto Ejecutivo
   • Dueño del Proceso: Gerente responsable
   • Equipo de reingenieria: Diagnostica y Supervisa.
   • Comite Directivo: Formula politica.
   • Zar de la reingenieria: Tecnicas e instrumentos

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