NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN, ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y REINGENIERÍA

NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN, ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y REINGENIERÍA

1. Función Gerencial

   • Diseñar y mantener los sistemas de funciones

2. Función Organizacional

   • Objetivos verificables
   • Idea clara de las principales obligaciones
   • Criterio claro de una autoridad

3. Organizaciones

   • Formal
     • Estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada
       • Catalogar a una organización como formal no significa que haya algo, o bien inherentemente inflexible, o bien que la confine en exceso.
         • Para que un gerente pueda organizar adecuadamente debe aportar un ambiente en el que el desempeño individual (presente y futuro) contribuya de la manera más efectiva a las metas del grupo
   • Informal
     • cualquier actividad personal conjunta sin un propósito común consciente, aunque contribuya a resultados grupales.
       • red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí; de este modo, las organizaciones informales

4. División Organizacional

   • Departamento
     • designa un área, una división o una unidad específica de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de las actividades establecidas
   • Organización con ámbitos estrechos
     • VENTAJAS
       • *Supervisión estrecha *Control estricto *Comunicación rápida entre subordinados y superiores
     • DEVENTAJAS
       • *Muchos niveles administrativos *Altos costos por niveles *Superiores se involucran en el trabajo de subordinados *Excesiva distancia entre niveles altos y bajos
   • Organización con ámbitos amplios
     • VENTAJAS
       • *Superiores obligados a delegar *Establecimiento de políticas claras *Seleccionar a subordinados con cuidado
     • DEVENTAJAS
       • *Riesgo del superior pierda el control *Se requiere administradores de calidad *Supervisores con mucho trabajo impiden la toma de decisiones

5. Innovación y espíritu emprendedor

   • Sugiere la insatisfacción sobre cómo se hacen las cosas y la percepción de la necesidad de cambiar la manera de llevarlas a cabo.
   • La innovación se produce gracias a algunas de las siguientes situaciones
     • • Un suceso, un fracaso o un éxito inesperados.
     • • Una incongruencia entre lo que se supone y lo que en realidad es.
     • • Un proceso o tarea que necesita mejorarse.
     • • Cambios en la estructura del mercado o la industria.
     • • Cambios en la demografía.
     • • Cambios en el significado o la forma en que se perciben las cosas.
     • • Conocimientos recién adquiridos.