Estrategias competitivas y cuadro de mando integral

Estrategias competitivas y cuadro de mando integral

1. La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva en una industria, el campo fundamental en el que ocurre la competencia

2. Objetivo principal

   • Establecer una rentabilidad y posición sostenible frente a las fuerzas que determinan la industria competitiva

3. El atractivo de las industrias para la rentabilidad a largo plazo

4. Los determinantes de la posición competitiva relativa dentro de una industria

5. Industria Individual

6. Empresas diversificadas

   • Las interrelaciones entre las unidades de negocio es el principal medio para crear valor

7. Debe surgir de una comprensión sofisticada de las reglas de competencia que determinan el atractivo de una industria.

8. Objetivo final

   • Hacer frente e, idealmente, cambiar reglas a favor de la empresa

9. Si la demanda es mayor que la oferta, esto conduce a una alta rentabilidad

   • El posicionamiento determina si la rentabilidad de una empresa está por encima o por debajo del promedio de la industria.

10. Estrategias genericas

    • Liderazgo en costos
      • En él, una empresa se propone convertirse en el productor de bajo costo en su industria.
    • Diferenciación
      • Una empresa busca ser única en su industria en algunas dimensiones que son ampliamente valorados por los compradores.
    • Enfoque
      • Enfoque de costos
        • Una empresa busca una ventaja de costos en su segmento objetivo
      • Enfoque de diferenciación
        • una empresa busca diferenciarse en su segmento objetivo.

11. Cuadro de mando integral

    • Traducción de la visión
      • Al confiar en la medición, el cuadro de mando obliga a los gerentes a ponerse de acuerdo sobre las métricas que utilizarán para operacionalizar sus elevadas visiones
    • Comunicarse y vincularse
      • Los empleados individuales entienden cómo sula propia productividad respalda la estrategia general.
    • Planificación empresarial
      • Planificación a largo plazo
    • Retroalimentación y aprendizaje
      • Ayuda a una organización a fomentar un tipo de aprendizaje a menudo falta en las empresas