Produção, operacional e financeiro

Produção, operacional e financeiro

1. Produção

   • Pouco insumo
     • Pouca produção
   • Muito Insumo
     • Grande produção
   • Processo de produção
     • Várias formas de produzir
     • Quantidade necessária de fatores para produzir
   • Função produção
     • Eficiencia na produção
     • Máxima quantidade de produto que pode obter
   • Diagrama de Deming ou Ciclo
     • Fornecedores e equipamentos
     • Recebimento e teste de materiais
     • Testes de processos, máquinas, custos e métodos
     • Produção, montagem e inspeção
     • Distribuição
     • Clientes
     • Pesquisa do público alvo
     • Design e redesign
   • Administração da produção
     • Periódicas
       • Seleção
       • Design
       • Atualização
     • Contínuas
       • Controle de operações

2. Qualidade e produtividade

   • Aperfeiçoamento contínuo
   • Garantia e controle de qualidade
   • Automação
   • Estratégias, sistemas e processos
   • Treinamento de funcionários
   • Equipamentos modernos
   • Qualidade da mão de obra

3. Estratégia de capacidade

   • Antecipação do aumento da demanda
   • Capacidade futura e atual a qual a empresa está operando
   • Medir a capacidade das instalações
   • Seleção de melhores alternativas
   • Maneiras de acomodar alterações de curto prazo
   • Capacidade de flexiblidade

4. Estratégia de localização

   • Proximidade de centro de distribuição, vendedores e recursos
   • Interação com o restante da empresa
   • Ambiente ao redor da empresa
   • Qualidade e transporte dos produtos e serviços
   • Exigências dos governos
   • Concorrência

5. Estratégias de produtos

   • Tipos de processos
   • Processo contínuo, seriado e sob encomenda
   • Layout
   • Empresas fabricantes

6. Estratégias de recursos humanos

   • Qualidade de vida na empresa
   • Planejamento e análise dos métodos de trabalho
   • Eficácia inidividual, em grupo e da empresa
   • Métodos que estabelecem padrões de trabalho

7. Gestão financeira

   • Proposta
     • Inidicadores de desempenho
       • Controle de vendas realizadas
       • Apuração de resultados da empresa
       • Controle e fluxo de caixa
       • Balanço gerencial
   • Indicadores dinanceiros
     • Lucratividade nas vendas
     • Rentabilidade nos negócios
     • Poder de pagamneto da empresa
     • Nível de endividamento da empresa
     • Margem de contribuição
     • Ponto de equilíbrio
   • Planejamentoe controle dos recursos e movimentação financeira
   • Análise de efetividade
   • Replanejamento para ajustes dos desvios ocorridos
   • Orientação e determinação de replanejamento na empresa

8. Controle de materiais

   • Recebimento
   • Embarque e distribuição
   • Movimentação de materiais
   • Responsabilidade do gerente de tráfego
     • Seleção do meio de transporte
     • Coordenção de chegada e saída de envios
     • Inspeção do pagamento do frete

9. Controle de estoque e chão de fábrica

   • Trabalhos em andamento
   • Inventários dos produtos finais
   • O que, quando e quanto comprar
   • Controle de entrada e saída
   • Rota
   • Programação
   • Despacho
   • Sequência
   • Remessa

10. Estrutura gerencial de resultados

    • Visualização de lucro e prejuízo
    • Resultados de acordo com o plano
    • Avaliação dos motivos que levaram a alguma incompatibilidade nos resultados