Transformación de la Cultura bajo un nuevo modelo de administración

Transformación de la Cultura bajo un nuevo modelo de administración

1. Locería Colombiana, compañia lider, en la producción y comercialización de vajillas.

   • En sus inicios la compañia estuvo bajo un modelo cultural funcionalista, basado en resultados
     • Trato ameno por sus jefes, importancia a las familias de sus empleados y realizabn actividades que generaran valor a sus vidas.
       • Influencia del pensamiento cientifico y del paradigma de la integración.
         • La competencia genera estrategias diferenciales que afectan el negocio
           • Diseño de estrategía de cambio, denominada Alborada 2000. Busca revitalizar la cultura organizacional desde la calidad integral.
             • 1. Cambio de Pensamiento.2. Cambio en la Organización. 3.Cambio en la forma de dirigir. 4. Cambio a nivel racional. 5. Cambio de paradigma.
               • Orden en casa de cara al mundo
                 • 1. Diagnostico: Evidenciade una economía con poca variedad de productos sin calidad. Identificación del tipo de cultura y creencias actuales.
                   • Planeación: Calidad, Costos, servicio y cumplimiento, mediante una buena actitud de su gente, conocedoras del negocioy bajo un excelente trabajo en equipo
                     • Implementación: Cambios de gerencia, nuevas practicas que contribuyeran a la competitividad del negocio. Esto genero que la gente se involucrara en el tipo de cultura y que otros decidieran salir
                       • Divulgación: Involucramiento de todo el personal, mediante tipos de preguntas, donde agruparon Los sueños Personales y la relación con los laborales, generando compromiso y sentido de pertenencia.
       • Evidencia: El avance depende de la alta gerencia, en especifico de una sola persona. Liderazgo en la zona ubicada.Sentido de Pertenencia por quienes trabajaban allì

2. Paradigmas de la cultura: Funcionalista enfocada en involucrar la gente en los resultados. Humanista: integración de los diferentes subulturas con impacto en la cultura organizacional

3. La cultura organizacional como un hecho social que agrupa sub cutluras y que repercuten en el clima de la compañia.

   • Afecta los procesos internos y externos de la compañia,
     • Gestión Humana esta llamada a liderar los estudios de comprensión de los fenomenos socioculturales que se presentan en la empresa.