Estrategias Genéricas (Michel Porter)

Estrategias Genéricas (Michel Porter)

1. Existen 3 estrategias Genéricas

   • Liderazgo Absoluto en costos
     • Consiste en lograr que la empresa alcance un nivel de costos inferior a la de sus competidores.
       • Consideraciones
         • Empresas con elevada participación en el mercado en relación con sus competidores, Acceso favorable a las materias primas, Los productos deben de ser fáciles de fabricar, Tener una extensa gama de productos relacionados, Reinvertir en modernizar sus equipos e instalaciones.
       • Desventajas
         • La reducción de costos no es automático por el volumen elevado, los directivos tendrán que estar muy atentos para retirar activos obsoletos, El riesgo de que un nuevo o viejo competidor imite la tecnóloga del líder o los m?todos
   • Diferenciación
     • Consiste en que la empresa sea percibida por la industria pero sobre todo por el mercado como la unica en algún sentido.
       • Consideranciones
         • Requieren de invertir mas en investigación, materias primas de calidad y servicio al cliente, renunciar a cierta participación del mercado, se genera lealtad a la marca., existen muy pocos bienes sustitutos.
       • Desventajas
         • Los competidores lideres en costos pueden llegar a imitar tan bien al diferenciador que consigan llevarse todos sus clientes.
   • Especializacion
     • Consiste en que la empresa se dirige a un comprador, línea de producto o mercado geográfico particular.
       • Consideraciones
         • Compite en un pequeño segmento de mercado, Sirve a un tipo de comprador particular,