PROYECTOS DE INNOVACIÓN

PROYECTOS DE INNOVACIÓN

1. ¡Que es?

   • un producto o proceso nuevo o mejorado (o la combinación de ambos), que difiere significativamente de los productos o procesos previos de la unidad y que ha sido puesto a disposición de los usuarios potenciales (producto), o puesto en uso por la unidad

2. Entre algunas de las actividades de innovación podemos resaltar las siguientes

   • Actividades de Investigación y Desarrollo I+D)
   • Actividades de ingeniería, diseño y otros trabajos creativos.
   • Actividades de Marketing e imagen de marca.
   • Actividades realizadas con la propiedad intelectual
   • Actividades de entrenamiento y formación a empleados.
   • Actividades de desarrollo de software y de base de datos
   • Actividades relacionadas con la adquisición o leasing de activos tangibles
   • Actividades de gestión de la innovación.

3. Las propuestas no podrán enfocarse en una única actividad de innovación, sino comprender una combinación de algunas o la totalidad de actividades para generar productos o procesos nuevos o significativamente mejorados.

4. La innovación debe partir del profundo conocimiento de una necesidad u oportunidad y su posterior satisfacción y aceptación por parte de los usuarios o clientes que la poseen.

5. Podrán calificarse como proyectos de innovación los siguientes:

   • Innovación en Producto
     • Bien o servicio nuevo o mejorado que difiere significativamente de los bienes o servicios previos de la empresa y que ha sido introducido en el mercado
       • Su principal objeto es el proceso de desarrollo, escalamiento e introducción de nuevos productos o servicios para el sector, la región o el país, así como productos significativamente mejorados, es decir, que modifican alguna caracteristica del producto de manera tal que tengan mejor desempeño
   • Innovación en Proceso
     • Proceso empresarial nuevo o mejorado para una o más funciones empresariales, que difiere significativamente de los procesos empresariales anteriores de la empresa y que ha sido puesto en uso por la misma
       • Su principal objeto es la introducción de nuevos procesos para la producción de un producto o prestación de un servicio nuevo o significativamente mejorado, es decir, que modifican componentes del proceso para mejorar su desempeño en terminos de reducción de costos e incremento de la capacidad
   • La principal diferencia entre una Innovación de proceso y una de producto es que la primera está enfocada en el mejoramiento de la forma como se realiza el producto, mientras que, la segunda está enfocada en el mejoramiento de las características del producto

6. El objetivo principal de los proyectos de innovación es la introducción en el mercado de un producto o servicio o la implementación de un nuevo proceso a escala industrial en las áreas involucradas.

7. Proyectos que no califican como Innovación

   • Aquellos que por su alcance o forma de ejecución no se ajustan a lo definido por el Consejo Nacional de Beneficios Tributarios basados en los manuales internacionales.

8. Contenido solicitado para la evaluación de un proyecto de Innovación.

   • Título del Proyecto
     • Es la primera referencia de la propuesta, debe describir el tema y el trabajo a realizar,
   • Tipo de proyecto
     • Se debe clasificar el tipo de proyecto de carácter de innovación que se presenta,
   • Justificación del Carácter del proyecto
     • Argumentar las razones por las cuales consideran que el proyecto se ajusta a la tipología de innovación
   • Resumen Ejecutivo
     • Resumir en máximo la información necesaria para explicar en qué consiste el problema o necesidad cómo cree que lo resolverá, cuáles son las razones que justifican su ejecución y las herramientas que se utilizarán
   • Identificación y caracterización de la innovación propuesta y evaluación del mercado
     • Mencionar cuales son las nuevas ideas, conceptos, características y atributos que tendrá la solución planteada en el proyecto que contribuyen a alcanzar los objetivos propuestos.
   • Novedad y valor agregado de la propuesta.
     • Permitirá identificar si el proyecto traerá consigo un fortalecimiento para la empresa de capacidades de investigación y desarrollo y no corresponde a un esfuerzo rutinario por parte de la empresa
   • Planteamiento del Problema o necesidad
     • permite identificar la necesidad de realizar el proyecto y debe ser formulado de manera clara y concreta permitiendo identificar cuál es la solución que se quiere implementar o introducir al mercado
   • Estado del Arte
     • Tiene como propósito darle sustento teórico al problema planteado y al proyecto que busca llevarse a cabo
   • Objetivos del proyecto
     • definen lo que se pretende lograr con el desarrollo del proyecto y se convierten en una guía durante su ejecución pues definen el alcance de la innovación.
   • Metodología Propuesta
     • La metodología define el camino a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, y debe identificar y describir el uso de métodos, procedimientos, técnicas analíticas cualitativas y cuantitativas que se utilizarán para alcanzar cada uno de los objetivos específicos.
   • Riesgos del Proyecto
     • son un evento o condición de incertidumbre que al materializarse puede ocasionar un efecto positivo o negativo en el alcance de uno o más objetivos del proyecto
   • Trayectoria y capacidad del grupo de trabajo y distribución de responsabilidades.
     • Describir la experiencia y trayectoria que las entidades ejecutoras y co-ejecutoras y el actor asociado por MINCIENCIAS tienen en la temática del proyecto propuesto, se sugiere incluir investigaciones previas realizadas, productos obtenidos, publicaciones, ponencias, documentos técnicos entre otros.
   • Bibliografía
     • Relacionar las fuentes de información científica y/o tecnológica relevantes, vigentes y/o actualizadas que fueron consultadas y/o citadas en el texto del proyecto.
   • Aspectos ambientales y éticos derivados de la ejecución del Proyecto.
     • En este ítem, es necesario identificar en primera medida, los efectos e impactos que se generan en la ejecución del proyecto, ya sea positivos o negativos.
   • Aspectos de Propiedad Intelectual
     • Las entidades participantes en el proyecto deben definir con anterioridad la titularidad de los derechos de propiedad intelectual derivados de los resultados
   • Cronograma
     • Relacionar las principales actividades requeridas para la ejecución del proyecto con base en lo definido en la metodología y acotarlas en un periodo de tiempo
   • Resultados
     • Definir los productos medibles y cuantificables que se alcanzarán con el desarrollo del proyecto
   • Impactos Esperados
     • Relacionar los efectos a mediano y largo plazo esperados con el desarrollo del proyecto
   • Personal
     • Registrar el personal necesario para la ejecución del proyecto por entidad participante.
   • Presupuesto
     • El presupuesto del proyecto da el respaldo financiero a la propuesta y se convierte en una de las restricciones que acotan el alcance del proyecto

9. Criterios de calificación de un proyecto de Innovación

   • Calidad del proyecto: (40%),
   • Pertinencia del Proyecto: (35 puntos),
   • Impacto del proyecto. (25%)