propositos y naturaleza de los presupuestos

propositos y naturaleza de los presupuestos

1. con el fin de estabilizar las actividades empresariales se crean diferentes tipos de tecnicas y procesos que en conjunto se denomina como:

   • PRESUPUESTOS
     • es el desarrollo y aceptacion de una serie de objetivos y metas, asi como de la movilizacion eficiente de una organizacion para alcanzarlos
     • una buena presupuestacion comprende:
       • -objetivos generales a largo plazo
         • -metas especificas a corto plazo
           • - plan financiero a largo plazo y elaborado en forma general
             • - plan financiero a corto plazo presentado en forma discriminada
               • - informes de resultados, presentados periodicamente para las diferentes areas de acuerdo con las responsabilidades atribuidas
                 • accion de seguimiento y control permanente y continuo
     • TIPOS DE PRESUPUESTO
       • SEGUN EL SECTOR:
         • OFICIALES
         • PRIVADOS
       • SEGUN EL TIEMPO
         • estrategicos
         • tacticos
       • SEGUN EL AREA
         • de ventas
         • de produccion
         • de administracion
         • de servicios
         • de contabilidad
         • costos
       • segun el comportamiento
         • flexibles
         • fijos
     • IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS
       • Esta area esta relacionada con todas las areas de una empresa y se basa en el sistema contable para poder desarrollarse
   • procesos de planeacion
     • es un proceso de toma de decisiones de orden superior y de acuerdo con el tiempo se presentan dos tipos de planeacion::
       • planeacion estrategica
       • planeacion tactica
     • en dichos procesos de planeacion se debe realizar 3 tipos de proyecciones
       • preyeccion de referencia, proyeccion deseada y proyeccion planeada
         • objetivos, metas, estrategias y planes de utilidad

2. proceso de control

   • el control son todas aquellas aciones que se hacen para asegurar el logro de los objetivos, metas, planes, politicas y estandares planeados.
   • comparar los resultados reales con los presupuestados y especificar las variaciones presentadas
   • presentar un informe de los resultados del primer paso a los administradores apropiados.
   • analizar las variaciones de los resultados con respecto a los presupuestados
   • formular nuevos planes de accion o alternativas que se pueden seguir para corregir las desviaciones presentadas
   • seleccionar la alternativa mas favorable e implementarla correctamente con las medidas necesarias
   • hacer un seguimiento del plan escogido para establecer su efectividad y llevar a cabo un proceso de retroalimentacion de la informacion para mejorar las etapas futuras de la planeacion y el control