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Description
Mind Map by Angel Torres, updated more than 1 year ago
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Created by Angel Torres
over 8 years ago
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Planeación y presupuesto maestro
- Estrategia del negocio
- Estrategia
- En la estrategia de los negocios el responsable de una organización decide a qué mercado
enfocarse, asigna recursos a los diversos rubros de gasto e inversión, trata de ser diferente y
actuar antes que la compe- tencia, y busca alianzas que le permitan ser más competitivo.
- En la estrategia de los negocios el responsable de una organización decide a qué mercado
enfocarse, asigna recursos a los diversos rubros de gasto e inversión, trata de ser diferente y
actuar antes que la compe- tencia, y busca alianzas que le permitan ser más competitivo.
- Es la piedra angular de todas las actividades de la organización con objeto de alcanzar su objetivo
fundamental como empresa.
- Próposito
- Cada negocio debe tener un propósito que todos los miembros de la compañía deben com-
prender. El plantear la misión es la manera de hacerlo. La misión establece el propósito me- dular
del negocio, en el que se definen tanto la meta de la compañía en el largo plazo como su filosofía
- Cada negocio debe tener un propósito que todos los miembros de la compañía deben com-
prender. El plantear la misión es la manera de hacerlo. La misión establece el propósito me- dular
del negocio, en el que se definen tanto la meta de la compañía en el largo plazo como su filosofía
- Misión
- Enunciado que que refleja el objetivo principal de la empresa.
- Enunciado que que refleja el objetivo principal de la empresa.
- Visión
- La visión representa la misión desde una perspectiva interna; esto es, las condiciones a las que
aspira llegar la empresa en el largo plazo.
- La visión representa la misión desde una perspectiva interna; esto es, las condiciones a las que
aspira llegar la empresa en el largo plazo.
- Negocio
- Se entiende el conjunto de actividades y productos que satisfacen una nece- sidad particular en
un mercado externo
- Se entiende el conjunto de actividades y productos que satisfacen una nece- sidad particular en
un mercado externo
- Criterios para identificar un negocio
- Clientes, competidores, precio, calidad y estilo, capacidad de sustitución, variedad de productos
- Clientes, competidores, precio, calidad y estilo, capacidad de sustitución, variedad de productos
- Estrategia
- Factores básicos de competencia
- Los factores básicos de competencia son los que afectan en forma directa la preferencia del
cliente y, por lo tanto, la participación de mercado.
- Internos
- Fuerzas, debilidades
- Fuerzas, debilidades
- Externos
- Oportunidades, amenazas
- Oportunidades, amenazas
- Internos
- Los factores básicos de competencia son los que afectan en forma directa la preferencia del
cliente y, por lo tanto, la participación de mercado.
- Presupuesto
- Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros
respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo
determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.6
- Características
- Lograr flexibilidad, facilitar control administrativo
- Lograr flexibilidad, facilitar control administrativo
- Características
- Presupuesto maestro
- El presupuesto maestro consiste en un conjunto de presupuestos que buscan, por un lado, la
determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro y, por el otro, formular
estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un
periodo futuro en función de los planes operativos para el año venidero.
- Presupuesto de operación
- Aquí se presupuestan aquellas partidas que conforman o influyen directamente en las utilidades
de la compañía, en específico la utilidad de operación o utilidad antes de financieros, impuestos y
repartos (UAFIR)
- Aquí se presupuestan aquellas partidas que conforman o influyen directamente en las utilidades
de la compañía, en específico la utilidad de operación o utilidad antes de financieros, impuestos y
repartos (UAFIR)
- Presupuesto financiero
- Surge de la información generada por el presu- puesto de operación y aunado a ciertos datos del
estado de resultados presupuestado, expresa el estado de situación financiera presupuestado y
el estado de flujo efectivo presu- puestado.
- Surge de la información generada por el presu- puesto de operación y aunado a ciertos datos del
estado de resultados presupuestado, expresa el estado de situación financiera presupuestado y
el estado de flujo efectivo presu- puestado.
- Presupuesto de operación
- El presupuesto maestro consiste en un conjunto de presupuestos que buscan, por un lado, la
determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro y, por el otro, formular
estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un
periodo futuro en función de los planes operativos para el año venidero.
- Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros
respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo
determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.6
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