MODELOS DE NEGOCIO

MODELOS DE NEGOCIO

1. PATRONES

   • se refiere al concepto de captar ideas de diseño arquitectonico como descripciones. un mismo modelo de negocio puede incorporar varios patrones
     • desagregacion: este concepto sostiene que existen tres tipos de actividades: relaciones con clientes, innovacion de productos e infraestructura
     • plataformas multilaterales: reune a dos o mas grupos de clientes distintos pero interpendientes.
     • long tail: vende menos de mas, ofrece una amplia gama que por separado tienen un bajo volumen.
     • gratis: modelo en el que al menos un segmento de mercado se beneficia constantemente de una oferta gratuita.
     • abierto: se pueden utilizar para crear y captar valor mediante la colaboracion sistematica con socios.

2. DISEÑO

   • el trabajo implica una busqueda constante del metodo ideal para crear lo nuevo, descubrir lo inexplorado o encontrar la funcional
     • aportacion de clientes: adopcion de la perspectiva del cliente es un principio rector del proceso de diseño de modelos de negocios
     • creacion de prototipos: herramientas potentes para el desarrollo de un modelo de negocio nuevo e innovador
     • ideacion: esquematizar un modelo de negocios actual y otra muy distinta diseñar un modelo de negocios
     • narracion de historias: la narracion sirve para explicar eficazmente en que consiste el modelo
     • pensamiento virtual: uso de herramientas como fotografias, esquemas, etc. para crear significado
     • narracion de una historia: una forma seria contar una historia imagen por imagen
     • escenarios: pueden ser guias utilis para orientar el diseño de nuevos modelos de negocios o la innovacion

3. CANVAS

   • es el lenguaje comun para describir, visualizar, evaluar y modificar modelos de negocio. El modelo de negocio es una especie de anteproyecto de una estrategia
     • segmento e mercado: son diferente grupos de personas o entidades a los que se dirige una empresa
     • propuestas de valor: conjunto de productos y servicios que crean valor par un segmento de mercado especifico.
     • canales: modo en que una empresa se comunica con los diferentes segmentos para llegar a ellos con una propuesta de valor.
     • relaciones con los clientes: diferentes relaciones que establece la empresa
     • fuentes de ingreso: flujo de caja que genera una empresa en los diferentes segmentos de mercado
     • recursos clave: los activos mas importantes para que un modelo de negocio funcione
     • actividades clave: acciones mas importantes que debe emprender una empresa para que su modelo de negocio funcione
     • aclaracion clave: red de proveedores y socios que contribuyen al funcionamiento de un modelo de negocio

4. PROCESO

   • simplifica la tarea de configuracion y puesta en marcha de una iniciativa de diseño de modelo de negocio.
     • tiene 5 fases
       • movilizacion
       • comprension
       • diseño
       • gestion
       • aplicacion
     • tiene 3 objetivos
       • satisfacer necesidades desatendidas por el mercado
       • comercializar nuevas tecnologias
       • mejorar o transformar un mercado existente
     • factores especificos
       • factor reactivo
       • factor adaptativo
       • factor expansionista
       • factor proactivo o exploratorio

5. ESTRATEGIA

   • los autores explican como reinterpretar a traves de la lente del lienzo del modelo de negocios.
     • entorno del modelo:se estudia el contexto, factores de diseño y restricciones
       • fuerza de mercado
       • fuerza de la industria
       • tendencia clave
       • fuerzas macroeconomicas
     • evaluacion de modelo: permite a las empresas evaluar su posicion en el mercado y adaptarse en funcion de los tipos de evaluacion
     • perspectiva sobre la estrategia del oceano azul: los autores sostienen que el modelo de analisis presentado en el libro.
     • gestion de vaarios modelos de negocio: incluye 4 ejemplos de empresas que innovan un nuevo modelo de negocio sin dejar al lado el existente