KAIZEN

KAIZEN

1. Elementos bases del kaizen

   • Trabajo en equipo.
   • Disciplina personal.
   • Moral mejorada
   • Círculos de calidad.
   • Sugerencias para la mejoría

2. Elementos dominantes

   • Comunicación
   • Voluntad de Cambiar
   • Compromiso de todos los empleados
   • Esfuerzo
   • Calidad

3. Ventajas

   • Fomenta una forma de pensamiento orientada al proceso.
   • Reducción de inventarios, productos en proceso y terminados
   • Aumento en los niveles de satisfacción de los clientes y consumidores.
   • Mejoramiento en la autoestima y motivación del personal
   • Altos incrementos en materia de productividad
   • Importante reducción en los costos
   • Mejoramiento en los diseños y funcionamiento de los productos y servicios
   • Mejora en la actitud y aptitud para la implementación continua de cambios
   • Fomenta la capacidad para competir en los mercados globalizados

4. Las 5's

   • SEIRI (Clasificar)
     • Diferenciar entre lo necesario e innecesario, eliminar lo innecesario del lugar de trabajo, identificar potenciales de mejora, ESCLARECER
   • SEITEON (Ordenar)
     • Crear un lugar organizado donde se pueda tomar lo que se necesite en el momento que se requiera. VISUALIZAR
   • SEISOU (Limpiar)
     • Hacer limpieza periódicamente. Tomar acción para eliminar el origen de las Mudas. ELIMINAR
   • SEIKETS (Mantener)
     • MANTENER el ambiente confortable para el trabajo. Políticas y normas ya establecidas. ESTANDARIZAR
   • SHITSUKE (Disciplinar)
     • Cumplir con las reglas establecidas y realizar correctamente el trabajo, aportar ideas para mejorar día a día. INNOVAR

5. Muda

   • Factores de producción que elevan costos y no crean valor para el cliente
     • Transporte
     • Inventario
     • Movimiento
     • Trabajo en proceso
     • Procesamiento de más
     • Exceso de producción
     • Defectos

6. Pasos para implementarlo

   • !. Selección del Tema
   • 2.Formar equipos de trabajo multidisciplinarios
   • 3.Obtención y análisis de datos
   • 4.Gembutsu Gemba; ir al área donde se produce el problema y verificar los datos obtenidos anteriormente.
   • 5. Plan de contramedidas
   • 6. Seguimiento y evaluación de resultados
   • 7. Estandarización y Expansión

7. Kai: Cambio Zen: Bueno

   • MEJORAMIENTO CONTINUO
     • Involucra a gerentes y trabajadores por igual

8. Técnicas

   • Sombrilla de KAIZEN
     • Orientación al cliente
     • Control Total de la Calidad CCT
     • Círculos de calidad CC
     • Automatización
     • Disciplina
     • Mantenimiento total procuctivo
     • Kamban
     • Mejoramiento de la calidad
     • Justo a tiempo
     • Cero defectos
     • Actividades en grupos pequeños
     • Robótica
     • Sistema de sugerencias
     • Relaciones cooperativas
     • Mejoramiento de la productivdad
     • Desarrollo de un nuevo producto

9. Herramientas

   • Diagramas de Pareto
   • Diagramas de causa-efecto
   • Histogramas
   • Cartas de control
   • Diagramas de dispersión
   • Gráficas
   • Hojas de comprobación