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Tecnologías de manufactura y servicios

Frida Lazcano Spanisch

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Tecnologías de manufactura y servicios

  1. Tecnología central Manufactura

    • Primer estudio realizado por J. Woodward
      • Recabo datos prácticos de
        • Características de la tecnología
        • Estructura de la organización
        • Sistemas administrativos
      • Relación entre tecnologías y estructuras en organizaciones del alto desempeño
        • Alineando la estrategia, generando ventajas competitivas
      • Gerentes pueden analizar sobre las mismas dimensiones
  2. Tecnologías de servicios

    • Resultados intangibles
    • Participación directa del cliente en el proceso de producción
    • No tienen tecnologías fijas
    • No requieren necesariamente maquinaria
    • Diseño Organizacional puede diferir
  3. Estructura de Perrow

    • Aplicada a tecnologías de departamento
    • Comprensión de variedad y posibilidad de analizar
      • Indica
        • Estilo de administración
        • La estructura que se tiene
        • Proceso que caracteriza al departamento
    • Tecnologías de rutina
      • Caracterizada por una estructura orgánica
      • Aplicación de un sistema erroneo
        • Genera ineficiencia y decontento
  4. Interdependencia entre departamentos

    • Dependencia de departamentos en
      • Materiales
      • Información
      • Recursos
    • Mayor interdependencia, mayor nivel de coordinación
    • Diseño irganizacional
      • Permitir facilidad en comunicación, coordinaciñon
      • Manejo eficiente de la organización
  5. Impacto de tecnología en el diseño del puesto

    • Adopción de sistemas de manufactura flexibles
    • Sistemas de manufactura esbelta
    • Impacto postivo
      • Estructuras más orgánicas
        • Generando
          • Puestos de rutina
          • Mayor autonomía en empelados
          • Puestos desafiantes
          • Trabajo en equipo
          • Flexibilidad
          • Capacidad de respuesta
  6. Teoría de sistemas sociotécnicos

    • Diseñar aspectos
      • Técnico y humano de una emplresa
        • Ajustándose uno al otro
          • Debido a
            • Los avances tecnológicos han alterado
              • La naturaleza del puesto
              • Interacción social en las empresas

Informationen

Beschreibung
Vemos como las tecnologías adoptadas en la manufactura de productos y en la de servicios es completamente diferente. De la misma manera, se debe tener un buen diseño estructural para generar mayor eficiencia y flexibilidad dentro de la organización
Erstellt von
Frida Lazcano
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