Administración Estratégica de Recursos Humanos

Administración Estratégica de Recursos Humanos

1. Naturaleza

   • Crear y consolidar
     • Condiciones
     • Estructuras
     • Influidos por tecnología
     • A futuro
     • Del personal

2. Definición y modelo

   • Momentos para diseñarse respecto a la admón de la org.
     • Adaptativa
       • Después
     • Autónoma
       • Aislada
     • Integrada
   • Etapas
     • Perfil empresarial
       • Misión
       • Visión
       • Valores
       • Objetivos
     • Análisis ambiental
       • FODA
     • Estratégica organizacional
       • Pauta
       • Plan
     • Estrategia de la organización
       • Implementar
       • Modificar
     • Control Estratégico
       • Seguimiento
       • Evaluación
   • Modelos
     • Búsqueda estimada
       • Necesidades del personal
     • Segmentos de carga
       • Factor estratégico
       • Niveles históricos de cada sector
       • Niveles históricos de la fuerza laboral
       • Proyectar niveles futuros
     • Sustitución de cargos clave
       • Planeación de empleados
       • Visualizar
       • Evaluar
     • Flujo de personal
       • Historial de trabajadores
     • Planeación integrada
       • Volumen de producción
       • Cambios tecnológicos
       • Condiciones de oferta y demanda
       • Planeación de carrera

3. Como fuente de ventaja competitiva

   • Desarrollo
   • Superación
   • Great place to work
     • Instituto

4. Capital intelectual y capital humano como ventaja competitiva

   • Capital intelectual
     • Capacidades
     • Recursos intangibles
     • Factores dinámicos
       • Capital humano
         • Destrezas
         • Creatividad
         • Innovación
         • Efectividad
       • Capital estructural
         • Bases de datos
         • Patentes
         • Marcas
         • Procesos

5. Análisis estratégico por competencias

   • Competencia
     • Características de una persona
     • Logro de los objetivos
     • Elementos
       • Motivación
       • Rasgo
       • Destreza
       • Autoconcepto
       • Conocimientos
   • Modelos
     • Funcional
       • Identificar y definir competencias
       • Mide fácil el nivel de competencias técnicas
     • Conductual
       • Conductas asociadas a un desempeño destacado

6. Balanced Scorecard

   • Se basa en indicadores
   • Visión de la empresa
   • Elementos
     • Planeación
     • Formación y crecimiento
     • Procesos internos
     • Clientes
     • Financieros

7. Mapa estratégico de RH

   • Complementa al BSC
   • Describe dimensiones y lineas de acción
   • Niveles
     • A Objetivos estratégicos
       • Desarrollo de programas de Capacitación
       • Formación de personal altamente capacitado
       • Integración con instituciones de capacitación
       • Análisis de desempeño
     • B Perspectivas del cliente
     • C Perspectiva interna
     • D Perspectivas de aprendizaje y crecimiento

8. Cualidades de un directivo de RH

   • Cognoscitivo
     • Licenciatura afín
     • Actualización permanente
     • Idiomas
     • Conocimientos relaciones humanas
   • Aptitudes
     • Trabajo en equipo
     • Liderazgo
     • Capacidad de análisis
     • Prever y controlar riesgos
     • Captar, motivar y desarrollar empleados
   • Actitudes
     • Adaptabilidad
     • Empatía
     • Compromiso
     • Colaboración
     • Rompe paradigmas