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3703249
Administración Estratégica de Recursos Humanos
Descripción
mapa mental
Mapa Mental por
Areli Palma Smit
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Areli Palma Smit
hace más de 10 años
14
0
0
Resumen del Recurso
Administración Estratégica de Recursos Humanos
Naturaleza
Crear y consolidar
Condiciones
Estructuras
Influidos por tecnología
A futuro
Del personal
Definición y modelo
Momentos para diseñarse respecto a la admón de la org.
Adaptativa
Después
Autónoma
Aislada
Integrada
Etapas
Perfil empresarial
Misión
Visión
Valores
Objetivos
Análisis ambiental
FODA
Estratégica organizacional
Pauta
Plan
Estrategia de la organización
Implementar
Modificar
Control Estratégico
Seguimiento
Evaluación
Modelos
Búsqueda estimada
Necesidades del personal
Segmentos de carga
Factor estratégico
Niveles históricos de cada sector
Niveles históricos de la fuerza laboral
Proyectar niveles futuros
Sustitución de cargos clave
Planeación de empleados
Visualizar
Evaluar
Flujo de personal
Historial de trabajadores
Planeación integrada
Volumen de producción
Cambios tecnológicos
Condiciones de oferta y demanda
Planeación de carrera
Como fuente de ventaja competitiva
Desarrollo
Superación
Great place to work
Instituto
Capital intelectual y capital humano como ventaja competitiva
Capital intelectual
Capacidades
Recursos intangibles
Factores dinámicos
Capital humano
Destrezas
Creatividad
Innovación
Efectividad
Capital estructural
Bases de datos
Patentes
Marcas
Procesos
Análisis estratégico por competencias
Competencia
Características de una persona
Logro de los objetivos
Elementos
Motivación
Rasgo
Destreza
Autoconcepto
Conocimientos
Modelos
Funcional
Identificar y definir competencias
Mide fácil el nivel de competencias técnicas
Conductual
Conductas asociadas a un desempeño destacado
Balanced Scorecard
Se basa en indicadores
Visión de la empresa
Elementos
Planeación
Formación y crecimiento
Procesos internos
Clientes
Financieros
Mapa estratégico de RH
Complementa al BSC
Describe dimensiones y lineas de acción
Niveles
A Objetivos estratégicos
Desarrollo de programas de Capacitación
Formación de personal altamente capacitado
Integración con instituciones de capacitación
Análisis de desempeño
B Perspectivas del cliente
C Perspectiva interna
D Perspectivas de aprendizaje y crecimiento
Cualidades de un directivo de RH
Cognoscitivo
Licenciatura afín
Actualización permanente
Idiomas
Conocimientos relaciones humanas
Aptitudes
Trabajo en equipo
Liderazgo
Capacidad de análisis
Prever y controlar riesgos
Captar, motivar y desarrollar empleados
Actitudes
Adaptabilidad
Empatía
Compromiso
Colaboración
Rompe paradigmas
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