Administración de la estructura y la cultura organizacional

Administración de la estructura y la cultura organizacional

1. Arquitectura organizacional: Combinación de estructura organizacional, cultura, sistemas de control y sistemas de administración de los recursos humanos (ARH) que determina el nivel de eficiencia y eficacia con que se usan los recursos de la organización.

2. Agrupamiento de tareas en puestos

   • Estructura funcional
   • Estructura divisional
   • Estructura por producto
   • Estructura geográfica
   • Estructura por mercado
   • Estructura Matricial
   • Estructura por equipos de producto
   • Estructura híbrida
   • El diseño de puestos es el proceso por el que los gerentes agrupan las tareas en puestos. Para crear puestos más interesantes y lograr que los trabajadores actuen con flexibilidad, los gerentes puedan agrandar y enriquecer los puestos

3. Coordinación de las funciones y las divisiones

   • Autoridad: Poder que permite hacer responsables de sus actos a las personas y de que tomen desiciones relacionadas con el uso de los recursos organizacionales.
   • Jerarquía de autoridad: Cadena de mando de una organización que especifica la autoridad relativa de cada gerente.
   • Descentralizar la autoridad: Otorgar a gerentes de niveles inferiores y a empleados generales el derecho de tomar desiciones importantes sobre la forma de usar los recursos organizacionales.

4. Mecanismos de integración y coordinación

   • Papeles de enlace
   • Fuerzas de tarea
   • Equipos multifuncionales
   • Integradores

5. Principales determinantes de la estructura organizacional

   • La tecnología
   • Recursos humanos
   • Entorno externo
   • La estrategia

6. Cultura organizacional

   • Conjunto de valores, normas y reglas de conducta que controlan las formas en que los individuos y los grupos de una organización interactúan entre sí y trabajan para alcanzar las metas organizacionales.

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