Modelo de Negocios

Modelo de Negocios

1. Bussines Model Canvas

   • Alex Osterwalder e Ives Pigneur (2004)
     • Plan de la empresa
       • Planeando hipótesis
         • Establecimiento de métricas
       • Organizar de manera lògica la operativa
       • Teniendo un solo "lienzo"
   • Debe ser dinámico y revisable.
   • Es flexible y adaptable

2. Se divide en:

   • 9 módulos básicos
     • Segmentos del mercado
       • Seleccionar con bases y fundamentos
         • El mercado al que se dirigen.
           • Necesidades específicas.
       • Mercado de masas
         • Nicho de mercado
           • Mercado segmentado
             • Mercado diversificado
               • Mercados multilaterales
                 • Dos o más segmentos
                   • Clientes interdependientes
               • Sirve a dos segmentos
                 • Totalmente diferentes
             • Necesidades y problemas
               • Ligeramente diferentes
           • Fracción de mercado
             • Proveedor- cliente
         • Público en general
           • Necesidades y problemas similares
     • Propuestas de valor
       • Productos o servicios
         • Solucionar un problema
         • Satisfacer una necesidad
       • Novedad
       • Perzonalización
       • Marca
       • Precio
       • Accesibilidad
       • Comodidad
     • Canales
       • Establecen el contacto
         • Empresa y clientes
           • Aumenta la experiencia
             • Del clinete
     • Relaciones con clientes
       • Personal
       • Automátizada
     • Fuentes de ingresos
       • Flujo de caja
       • Venta de activos
         • Cuota por uso
           • Préstamo, alquiler
             • Suscripción
               • Conseción
                 • Públicidad
       • Fijación de precios
         • Fijo
           • Variables estádisticas
         • Dinámico
           • Cambian en función del mercado
     • Recursos clave
       • Activos más importantes
         • Crean
         • Ofrecen
           • Propuesta de valor
             • Crean
       • Pueden ser:
         • Físicos
         • Intelectuales
         • Económicos
         • Humanos
     • Actividades clave
       • Acciones más importantes
         • Producción
         • Resolución de problemas
         • Plataforma
     • Asociasiones clave
       • Red
         • Proveedores
           • Alianzas estratégicaas
             • socios
         • Socios
     • Estructura de costos
       • Precio del modelo
         • Costos fijos
         • Costos variables
         • Economias de escala
         • Economías de campo

3. Es un anteproyecto de estrategias

   • Describe las bases
     • Sobre las que la empresa:
       • Crea
       • Entrega
       • Proporciona
       • Captura el valor
       • Descubre
       • Ajusta
       • Matiza
     • Deben ser: simples, reelevantes y entendibles

4. Cubriendo las 4 áres principales que son:

   • Clientes
   • Oferta
   • Infraestructura
   • Vialidad Financiera