CONTROL

CONTROL

1. ES

   • Es un proceso que va de la mano con la planeacion, en donde se pueden evaluar los diferentes resultados, al fin de corregir errores o desviaciones
     • CLASIFICACION
       • ESTRATEGICO
         • Es
           • El encargado de determinar y orientar las actividades que se ejercen con un fin determinado
             • CARACTERISTICAS
               • NIVEL DE DECISIÓN
                 • Se decide el nivel institucional de la empresa (área ha analizar)
               • DIMENSIÓN TEMPORAL
                 • Su orientación es a largo plazo
               • COBERTURA
                 • Es genérico y se encarga de abarcar en su totalidad la empresa
             • FASES
               • ACCION CORRECTIVA
                 • Descripcion de las correcciones a realizar
               • ESTABLECIMIENTO DE ESTANADARES DE DESEMPEÑO
                 • Se establecen normas con el fin de optimizar la calidad, minimizar los costos, maximizar la cantidad de producción y reducir el tiempo
               • COMPARACIÓN ENTRE EL DESEMPEÑO Y EL PATRON
                 • Analizar el resultado obtenido como conclusion del desempeño y el patron
               • EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
                 • Definicion exacta de lo que pretendemos medir
       • OPERACIONAL
         • Es
           • El encargado de analizar y evaluar el desempeño y el desarrollo de la tareas mediante su proceso
             • Fases
               • ESTABLECIMIENTO DE PATRONES
                 • Se establece cuales son lo criterios a evaluar
               • EVALUACIN DEL DESEMPEÑO
                 • para realizar una evaluacion al desempeño es necesario monitoriar o hacer un seguimiento a los funcionarios de la empresa
               • ÁCCIÓN DISCIPLINARIA
                 • Es una accion que se puede utilizar para corregir el comprotamiento de las personas
               • ACCIÓN CORRECTIVA
                 • Se toman acciones correctivas con el fin de encaminar a las personas al patrón establecido
               • COMPARACIÓN DEL DESEMPEÑO CON EL PATRON
                 • Se realiza la verificación pertinente con el fin de hallar si hay un desvío o una variación en el patron
       • TACTICO
         • Consiste en la medición y corrección del desempeño empresarial con el fin de alcanzar los planos establecidos
           • fases
             • ESTABLECIMIENTO DE PATRONES
               • Se analiza el objetivo de cada departamento con el fin de determinar los criterios a evaluar y asi analizar el desempeño de cada departamento
             • EVALUACIÓN DE RESULTADOS
               • Se realiza la evaluacin del desempeño con el fin de garantizar que estos resultados estén dentro de los limites establecidos
             • COMPARACIÓN DE RESULTADOS
               • De acuerdo a los resultados obtenidos apartír de un análisis de cantidad, calidad, tiempo y costo lo comparamos para poder evaluar el desempeño del departamento
             • ACCIÓN CORRECTIVA
               • Para seguir con el criterio de evaluación podemos asignar unos tipos de tareas a cada departamento