Liderazgo

Liderazgo

1. Naturaleza del liderazgo

   • Liderazgo
     • Proceso por el cual un individuo ejerce influencia sobre los demás e inspira, motiva dirige sus actividades para ayudarlos a alcanzar os objetivos del grupo o la organización.
   • Líder
     • Individuo que es capaz de ejercer influencia sobre los demás para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo o la organización.
     • Líder de servicios
       • Líder que tiene un fuerte deseo de servir y trabajar para los demás
   • El poder
     • Poder legítimo
       • Autoridad que tiene un gerente en virtud del puesto que ocupa en la jerarquía de una organización
     • Poder de recompensa
       • Capacidad de un gerente para conocer o denegar estímulos tangibles e intangibles
     • Poder coercitivo
       • Capacidad de un gerente para castigar a los empleados
     • Poder experto
       • Poder que se basa en los conocimientos, las habilidades y la experiencia de un líder
     • Poder de referencia
       • Poder que proviene del respeto, la admiración y la lealtad de los subordinados
     • Empowerment
       • Aplicación de los conocimientos, las tareas y las responsabilidades de toma de decisiones de los empleados

2. Modelado de los rasgos del comportamiento del liderazgo

   • Consideración
     • Conducta que indica que un gerente confía en sus subordinados, los respeta y se interesa en ellos.
   • Rasgos
     • Inteligencia
       • Conocimientos y experiencias
         • Dominio
           • Confianza en sí mismos
             • Energía alta
     • Madurez
       • Integridad y honestidad
         • Tolerancia al estrés
   • Estructura de inicio
     • Comportamiento que los gerentes practican para asegurar que el trabajo se lleve acabo, que sus subordinados hagan sus labores en forma aceptable y que la organización sea eficiente y eficaz.

3. Modelos de contingencia del liderazgo

   • Modelo de contingencias de Fiedler
     • Estilo del líder
       • Líderes orientados a las relaciones
         • Líderes orientados a las tareas
           • Líder cuya principal preocupación es cuidar que sus subordinados tengan un desempeño alto
         • Líder cuya principal preocupación es tener buenas relaciones con sus subordinados y agradarles
   • Características situacionales
     • Relaciones líder-miembro
       • Estructura de las tareas
         • Poder del puesto
           • Cantidad de poder legítimo, de recompensa y coercitivo que un líder tiene en virtud de su puesto en una organización; determina cuán favorable es la situación para ser dirigida.
         • En qué medida las tareas que deben realizarse están claramente señaladas para que los subordinados de un líder sepan qué y cómo deben hacerlo; determina cuán favorable es la situación para ser dirigida.
       • En que medida a los seguidores les agrada, confían y son leales a su líder; determinan cuán favorable es la situación para ser dirigida.

4. Teoría ruta-meta de House

   • Modelo del liderazgo de contingencias que sostiene que los líderes pueden motivar a sus subordinados si identifican los resultados que estos desean, los premian si tienen un alto rendimiento y alcanzan los objetivos del trabajo con esos resultados deseados, y les aclaran las rutas que llevan al logro de las metas de trabajo.

5. Modelo de sustitutos del líder

   • Características de un subordinado o de una situación o contexto que actúa en lugar de la influencia de un líder y hace innecesario el liderazgo.
   • Integración de modelos

6. Liderazgo transformacional

   • Liderazgo que logra que los subordinados cobren plena conciencia de la importancia de su trabajo y desempeño tiene para la organización, así como de sus necesidades para el crecimiento personal, y que los motiva a trabajar por el bien de la organización.
   • Líder carismático
     • Líder entusiasta, seguro de sí mismo y capaz de comunicar con claridad su visión de cuán buenas podrían ser las cosas
   • Estímulo intelectual
     • Mecanismos que ponen en funcionamiento un líder para lograr que sus seguidores estén conscientes de los problemas y los vean en nuevas formas, congruentes con su visión.
   • Consideración del desarrollo
     • Comportamiento que practica un líder para apoyar y alentar a sus seguidores y ayudarlos a desarrollarse y crecer en el puesto.
   • Liderazgo transaccional
     • Liderazgo que motiva a los subordinados recompensándolos por un alto desempeño y amonestándolos cuando su desempeño es pobre.

7. El género y el liderazgo

   • En los últimos años los estereotipos se han rotos y varios estudios han demostrado que hay más mujeres participativas que hombres

8. La inteligencia emocional y el liderazgo

   • La capacidad para manejar los estados de ánimo y las emociones pueden influenciar en la eficacia como líderes, Además la inteligencia emocional puede contribuir a establecer un liderazgo eficaz en múltiples formas, como alentar y apoyar la creatividad entre los seguidores.