El gerente como persona

El gerente como persona

1. Rasgos de la personalidad

   • Tendencias particulares de sentir, pensar y actuar. Es bueno conocer la personalidad de cada miembro de la compania
     • Los cinco grandes rasgos:
       • 1) Extraversion
         • 2) Inestabilidad emocional
           • 3) Afabilidad
             • 4) Escrupulosidad
               • 5) Apertura a la experiencia
                 • Locus de control
                   • Autoestima
                     • Necesidades de logro, afiliación y poder
                       • logro
                         • deseo de desempeñar bien las tareas y cumplir sus criterios con excelencia
                       • Afiliación
                         • Mantener buenas relaciones personales
                       • Poder
                         • Medida en que una persona quiere controlar a los demás o influir en ellos
                     • Grado de satisfacción personal
                   • interno
                     • Situar dentro de uno mismo la responsabilidad. Sus actos y decisiones marcan diferencia
                   • externo
                     • situar la responsabilidad en fuerzas externas
                 • Es ser original, con interes amplios y correr riesgos
               • Es ser cuidadoso, esmerado, perseverante, organizado y disciplinado
             • Llevarse bien con los demás. Amigable y afectuoso
           • Experimentar emociones negativas
         • Experimentar emociones positivas

2. Valores, actitudes, estado de animo y emociones

   • Valores
     • Actitudes
       • Estados de ánimo
         • Lo que un gerente siente al realizar un trabajo
         • Norma
           • Sistema de valores
             • Valores terminales e instrumentales que constituyen los principios de la vida de una persona
             • inteligencia emocional
               • capacidad para entender y regular las emociones y estados de animo tanto personales como ajenos
               • Ayuda a las personas a entender mejor a los demás y es importante para estimular la creatividad de los empleados
           • Se forman por los valores terminales y son reglas de conducta informales
       • ideas y sentimientos sobre el trabajo y empresa
         • Satisfacción laboral
           • Conjunto de sentimientos y convicciones que tienen los gerentes acerca del puesto que desempeñan
         • Compromiso con la organización
           • Conjunto de sentimientos y creencias que tienen los gerentes acerca de toda la empresa
     • Lo que se quiere lograr a través del trabajo
       • valor terminal
         • Objetivo que una persona trata de alcanzar en su vida
       • Valor instrumental
         • Modelo de conducta a la que una persona busca unirse

3. Cultura Organizacional

   • Refleja el desempeño de los trabajadores y la relación entre ellos para formar una cultura organizacional fuerte
   • Benjamin Schneider
     • Formuló el modelo de (ASD) Atracción, Selección y Desgaste. El cual explica como influye la personalidad en la CO
   • Para mantener y transmitir la CO es necesario:
     • 1) valores del fundador
       • 2) Socialización
         • 3) Ceremonias y ritos
           • 4) Anécdotas y uso de lenguaje