Estrategias de operaciones y de la cadena de suministro

Estrategias de operaciones y de la cadena de suministro

1. Alcance de la estrategia de operaciones

   • Se ha ampliado a una base global, sobre todo en el caso de las empresas que persiguen una estrategia global de negocios

2. La cadena de suministro

   • Es una extension de la de operaciones la cual considera no solo a la organización, si no a las estrategias y capacidades de los socios de su cadena de suministro

3. Estrategias de la función de operaciones y cadena de suministro

   • Deben estar vinculadas con la estrategia del negocio y con otras estrategias funcionales, lo que conduce a un patrón de decisiones consistente, a una capacidad única y una ventaja competitiva para la empresa

4. Estrategia de las operaciones

   • Consiste en la misión, los objetivos, las decisiones estratégicas y la ventaja competitiva, deben estar integrados entre sí y con otras funciones.

5. Misión de las operaciones

   • Debe estar relacionada con la estrategia del negocio. Las posibles misiones para las operaciones incluyen un costo bajo, una introducción rápida de los productos nuevos, una estrategia rápida o una mejor calidad.

6. Objetivo de las operaciones

   • Son el costo, la calidad, la entrega y la flexibilidad. Estos pueden trabajar en concordancia si se eliminan de las operaciones las actividades que no agregan valor

7. Decisiones estratégicas de operaciones

   • Indican la manera en la que se lograrán los objetivos de las operaciones. Deben plantearse decisiones estratégicas para cada una de las principales áreas de decisión.

8. Ventaja competitiva

   • Debe dar apoyo a la misión y diferencias a las operaciones de sus competidores. Estas actividades incluyen la tecnología patentada, la cultura organizaciónal enmarcada en la empresa y cualquier innovación en las operaciones.

9. Sustentabilidad del ambiente

   • Se ha converitdo en un objeto fundamental y en una estrategia para las operaciones y para la cadena de suministro. Se consigue a través de la formación de equipos interfuncionales con los proveedores y con los intereses ambientales para medir y reducir el impacto ambiental.

10. No existe estrategia general. Sus estrategias dependerán de lo que busca la empresa, imitar productos, innovarlos o alguna otra estrategia.