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Descripción
Mapa Mental por Alicia Espinosa, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Alicia Espinosa
hace más de 10 años
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Estrategias de operaciones y de la cadena de suministro
- Alcance de la estrategia de
operaciones
- Se ha ampliado a una base global, sobre todo en el caso de
las empresas que persiguen una estrategia global de
negocios
- Se ha ampliado a una base global, sobre todo en el caso de
las empresas que persiguen una estrategia global de
negocios
- La cadena de suministro
- Es una extension de la de operaciones
la cual considera no solo a la
organización, si no a las estrategias y
capacidades de los socios de su
cadena de suministro
- Es una extension de la de operaciones
la cual considera no solo a la
organización, si no a las estrategias y
capacidades de los socios de su
cadena de suministro
- Estrategias de la función de
operaciones y cadena de suministro
- Deben estar vinculadas con la estrategia
del negocio y con otras estrategias
funcionales, lo que conduce a un patrón de
decisiones consistente, a una capacidad
única y una ventaja competitiva para la
empresa
- Deben estar vinculadas con la estrategia
del negocio y con otras estrategias
funcionales, lo que conduce a un patrón de
decisiones consistente, a una capacidad
única y una ventaja competitiva para la
empresa
- Estrategia de las operaciones
- Consiste en la misión, los objetivos,
las decisiones estratégicas y la
ventaja competitiva, deben estar
integrados entre sí y con otras
funciones.
- Consiste en la misión, los objetivos,
las decisiones estratégicas y la
ventaja competitiva, deben estar
integrados entre sí y con otras
funciones.
- Misión de las operaciones
- Debe estar relacionada con la estrategia del
negocio. Las posibles misiones para las
operaciones incluyen un costo bajo, una
introducción rápida de los productos nuevos,
una estrategia rápida o una mejor calidad.
- Debe estar relacionada con la estrategia del
negocio. Las posibles misiones para las
operaciones incluyen un costo bajo, una
introducción rápida de los productos nuevos,
una estrategia rápida o una mejor calidad.
- Objetivo de las operaciones
- Son el costo, la calidad, la entrega y la flexibilidad. Estos
pueden trabajar en concordancia si se eliminan de las
operaciones las actividades que no agregan valor
- Son el costo, la calidad, la entrega y la flexibilidad. Estos
pueden trabajar en concordancia si se eliminan de las
operaciones las actividades que no agregan valor
- Decisiones estratégicas de operaciones
- Indican la manera en la que se lograrán
los objetivos de las operaciones. Deben
plantearse decisiones estratégicas para
cada una de las principales áreas de
decisión.
- Indican la manera en la que se lograrán
los objetivos de las operaciones. Deben
plantearse decisiones estratégicas para
cada una de las principales áreas de
decisión.
- Ventaja competitiva
- Debe dar apoyo a la misión y diferencias a las
operaciones de sus competidores. Estas actividades
incluyen la tecnología patentada, la cultura
organizaciónal enmarcada en la empresa y cualquier
innovación en las operaciones.
- Debe dar apoyo a la misión y diferencias a las
operaciones de sus competidores. Estas actividades
incluyen la tecnología patentada, la cultura
organizaciónal enmarcada en la empresa y cualquier
innovación en las operaciones.
- Sustentabilidad del ambiente
- Se ha converitdo en un objeto fundamental y en una
estrategia para las operaciones y para la cadena de
suministro. Se consigue a través de la formación de
equipos interfuncionales con los proveedores y con los
intereses ambientales para medir y reducir el impacto
ambiental.
- Se ha converitdo en un objeto fundamental y en una
estrategia para las operaciones y para la cadena de
suministro. Se consigue a través de la formación de
equipos interfuncionales con los proveedores y con los
intereses ambientales para medir y reducir el impacto
ambiental.
- No existe estrategia general. Sus estrategias
dependerán de lo que busca la empresa, imitar
productos, innovarlos o alguna otra estrategia.
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