Enfoque situacional de la administración

Enfoque situacional de la administración

1. Enfatiza que no existe nada de absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, todo es relativo, todo depende.

   • Orígenes de la estructura organizacional
     • Surgió tras varias investigaciones para comparar modelos de estructura organizacional, lo cual dio como resultado un nuevo concepto la estructura organizacional y su funcionamiento va de la mano con el ambiente externo.
       • Investigación de Chandler sobre estrategia y estructura organizacional.
       • Investigación de Burns y Stalker sobre organizaciones:
       • Investigación de Lawrence y Lorsch sobre el ambiente:
       • investigación de Joan Woodward sobre la tecnología:
   • La tecnología y sus consecuencias.
     • Mapeo ambiental:
     • Selección ambiental:
     • Percepción ambiental:
     • Consonancia y disonancia:
     • Desdoblamientos del ambiente:
   • Ambiente de tarea
     • Segmento del ambiente general del cual la organización extrae sus entradas y deposita sus salidas.
       • Proveedores de entradas: Es decir, proveedores de todos los tipos de recursos que una organización necesita para trabajar (proveedores de materiales, de capital…)
       • Entidades reguladoras: Es el caso de los sindicatos, asociaciones de clase, órganos del gobierno que reglamentan, órganos protectores del consumidor, etc.
     • Clientes o usuarios: consumidores
     • Competidores: disputa con otras organizaciones los mismos recursos (entradas) y los mismos tomadores de sus salidas.
   • Tipología de ambientes:
     • cuando a su estructura los ambientes pueden clasificarse en homogéneos y heterogéneos.
       • Ambiente homogéneo:
         •  Poca diferencia de los mercados
         • Estructura organizacional sencilla
         • Poca segmentación del mercado
         • Simplicidad ambiental
       • Ambiente heterogeneo:
         • Mucha diferencia de los mercados
         • Estructura organizacional diferente
         • Mucha segmentación del mercado
         • Complejidad ambiental
   • Nuevos enfoques al diseño organizacional
     • Retrata la configuración estructural de la organización o implica el arreglo de los órganos dentro de la estructura.
       • Entradas:
       • Tecnologías:
       • Tareas funcionales:
       • Estructuras:
       • Salidas o resultados:
   • Adhocracia
     • Significa flexible capaz de amoldarse continua y rápidamente a las condiciones ambientales en mutación.
   • Estrategia organizacional
     • El enfoque situacional dio un nuevo rumbo a la estrategia organizacional.
       • Finalmente la acción, es decir, el cambio estratégico.