Capítulo VI Planeación estratégica objetivos

Capítulo VI Planeación estratégica objetivos

1. Los objetivos son fundamentales para la gerencia estratégica, hoy día las organizaciones se meueven en un contexto donde encontramos: Lo política, tecnologia y medio ambiente

   • Estos aspectos repercuten en:
     • Costo de producción, Inventario, volumen de ventas
       • Factores internos
       • Factores Externos
       • Incertidumbre
         • Anticipación de eventos
         • Las definiciones erroneas pueden llevar
           • Perdida de tiempo
           • perdida de clientes
           • dinero o llevar a la quiebra
         • Estraégía empresarial

2. Objeto del Latin ob - jactum

   • Donde se dirigen nuestras acciones
     • en un futuro
       • Un objetivo organizacional sirve:
         • Asignar responsabilidades
         • Planificar acciones
         • Orientar Procesos
         • Medir resultados
   • Identifican acciones a lograr

3. Clasificación de objetivos

   • Estratégicos
     • Ventaja sobre competidores
   • Financieros
     • Situación financiera solida
   • A largo plazo
     • 5 años o más
   • Mediano plazo
     • Metas de 1 o 2 años
   • Corto plazo
     • Propositos para alcanzar en seis meses o menos

4. Objetivos por área

   • Mercadotecnía
     • Crecimiento del mercado
   • Producción
     • Programas de expanción demanda mediano y largo plazo
   • Gestión humana
     • Capacitación - desarrollo - relación industruil

5. La gerencia de objetivos

   • Compara y dirige el desempeño futuro
     • mediante negociaciones
       • La trampa de la actividad
         • Atrapa en sus actividades cotidianas
   • Ejemplo
     • • Supervisor
       • Supervisor
         • • Control: Resultados - Revisión - AJUstes
             • Ejecución realización - soporte
               • Plan objetivos Metas - Estratégias

6. Introdujo el SMART - EN ESPAÑOL objetivos inteligentes

   • MEASURABLES - MEDIBLE
     • Cuantificación del objetivo
   • REALISTIC - REALISTA
     • Objetivos que sean posibles
   • SPECIFIC- ESPECIFICO
     • Definición clara sin dudas
   • ACHIEVABLE - FACTIBLE
     • Deben ser agresivos pero no imposibles de lograr
   • TIME - RELATED - ESPECIFICADO EN EL TIEMPO
     • Entregado o realizado cuando se quiera o pueda

7. Establecimiento de objetivos

   • Proceso de sintesis con estratégias
     • Matriz FODA
     • Matriz Space
       • Establecimiento de la dirección estratégica
       • Herramienta utilizada para determinar los objetivos estratégicos de la compañia
     • Matriz BCG
       • Formulación de Objetivos
     • Matriz MCKINSEY - GE
     • Matriz QSPM
       • Selección y reducción de objetivos
     • Matriz SAATY

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