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MODELOS DE GESTION Y HABILIDADES GERENCIALES
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MODELOS DE GESTION Y HABILIDADES GERENCIALES
MODELOS DE GESTION
- Marco de Referencia para el manejo empresarial que representa el éxito o fracaso de una organización
- MODELO MECANICISTA AUTORITARIO
- Basado en teorias de F. Taylor; Recursos utilizados óptimamente. Elementos de un proceso productivo. La organización como una máquina. H. Fayol: División de funciones. Principio de organización. Jerarquía y control. onjunto
- *Impersonalidad en las relaciones. *Tareas Especializadas *Jerarquïa *Reglas *Comunicación Vertical *Formalidad *Restricciones * Sistemas de Control * Departamentalización *Centralización de las decisiones * Tramo de Control reducido.
- Basado en teorias de F. Taylor; Recursos utilizados óptimamente. Elementos de un proceso productivo. La organización como una máquina. H. Fayol: División de funciones. Principio de organización. Jerarquía y control. onjunto
- MODELO PARTICIPATIVO
- Estructura Orgánica altamente adaptativa. Basado en las teorías x y y de McGregor. El ser humano integral. Enfoque en el comportamiento humano, el Trabajo en equipo y la comunicación abierta.
- *Tareas Compartidas *Jerarquía libre *Autoridad y Conocimiento *Comunicación horizontal. *informalidad y libertad. * Autonomía y retroalimentación intensa. * Equipos y fuerzas de Trabajo. * Descentralización de las decisiones *Tramo de Control amplio *Libre flujo de información *Bajo grado de especialización
- Estructura Orgánica altamente adaptativa. Basado en las teorías x y y de McGregor. El ser humano integral. Enfoque en el comportamiento humano, el Trabajo en equipo y la comunicación abierta.
- MODELO MECANICISTA AUTORITARIO
- Marco de Referencia para el manejo empresarial que representa el éxito o fracaso de una organización
HABILIDADES GERENCIALES
- Conjunto de capacidades y conocimientos requeridos para el adecuado ejercicio y liderazgo en la admnistraciónde una organización
- TÉCNICAS: Capacidad de experticia o conocimiento en técnicas o herramientas propias del trabajo
- *Software *Maquinaria *Equipos *Manuales de Operación *Tecnologías especializadas
- HUMANAS Capacidad de Interacción efectiva con otros, comunicando, motivando y transmitiendo lo que se quiere alcanzar
- *Liderazgo *Manejo de Estrés *Resolución de Conflictos *Trabajo en Equipo *Autoestima *Comunicación efectiva
- CONCEPTUALES:: Capacidad de resolución de problemas, formulación y desarrollo de nuevos conceptos
- *Creatividad, *Innovación, *Resolución de Problemas, *Razonamiento *Capacidad de entender situaciones que afectan a la organización,
- TÉCNICAS: Capacidad de experticia o conocimiento en técnicas o herramientas propias del trabajo
- Conjunto de capacidades y conocimientos requeridos para el adecuado ejercicio y liderazgo en la admnistraciónde una organización
BIBLIOGRAFIA: Cáceres,A. (2014) Desarrollo de Habilidades Gerenciales. Universidad ECCI. En: https://posgradosvirtuales.ecci.edu.co/pluginfile.php/7708/mod_resource/content/1/Unidad01%20Habilidades%20Gerenciales/descargable.pdf Chiavenato, I (2004) Introducción a la Teoría General de la Administración. McGraw Hill. / Ed. ISBN 13:978-970-10-5500-7. México.