La cara desagradable: Las organizaciones como instrumento de dominación

La cara desagradable: Las organizaciones como instrumento de dominación

1. El trabajo en muchas organizaciones puede también llegar a ser muy peligroso. Ya sea por la polución que producen, los residuos tóxicos, sus materias primas muchas veces cancerosas, o las enfermedades producidas por y en el trabajo.

   • A lo largo y ancho del tercer mundo, las multinacionales aprovechan su poderío para imponerse ante el pueblo y pagar salarios absurdos por su mano de obra. A su vez, haciendo que los países que las reciben se vuelvan dependientes de ellas. Como resultado, la lógica de la economía y el imperativo de conseguir grandes beneficios tienden a ser los intereses dominantes.
     • Ideología más que realidad: las organizaciones son empresas racionales que persiguen objetivos para satisfacer unos intereses para todos.

2. La organización como dominación

   • A través de la historia la organización ha sido asociada con los procesos de dominación social, donde los individuos o grupos han encontrado el medio de imponer su voluntad a los demás. Por ejemplo: las pirámides de Egipto necesitaron una de una organización para ser construidas, quien extraiga la tierra, quien la corte, quien la transporte y coloque en su lugar, pero a su vez son una metáfora de la explotación simbolizando cómo las vidas y el extenuantes trabajo de miles de personas se emplearon para servir y glorificar a unos pocos privilegiados.
     • Tres tipos de dominación social
       • • Carismática: un líder legisla en virtud de sus cualidades personales, legitimidad basada en la fe que el legislado confiere al líder. Flojo, poco estructurado e inestable.
       • • Racional-legal: el poder se legitimiza mediante leyes, reglamentaciones y procedimientos, poder limitado por las leyes. Burocracia.
       • • Tradicional: poder para legislar garantizado por el respeto a la tradición y al pasado, legitimidad basada en las costumbres y al sentimiento de derecho del modo tradicional a hacer las cosas. Modelo patriarcal y feudal.
     • La elección del gobernante de qué tipo de dominación usar depende de su habilidad en encontrar un soporte o legitimización en las ideologías o creencias de aquellos que estaban siendo regulados además de la capacidad de desarrollar un aparato administrativo adecuado. Vio la burocracia como un poderoso instrumento y creyó que donde la burocratización se lleva a cabo totalmente, se establece una relación de poder que es prácticamente inquebrantable.
       • Robert Michels: ley de hierro de la oligarquía: las modernas organizaciones acaban bajo el control de grupos reducidos. Karl Marx: La lógica dirección de la sociedad se encuentra en la dominación generada por la consecución de la plusvalía y de la acumulación del capital.
       • Cómo las organizaciones usan y explotan a sus empleados.
         • Libro la muerte de un viajero, el autor pone este ejemplo para ilustrar como a las organizaciones nunca les ha importado cuantos años un empleado le ha dedicado a desarrollo del objeto social de la misma a la hora de despedirlo.

3. Las Multinacionales y la Economía Mundial

   • Las operaciones de la economía mundial están denominadas por las actividades de gigantescas corporaciones
     • Se denominan multinacionales
       • Varias de estas superan el PIB de muchas naciones
       • Descrito como estados soberanos que tiene gran impacto en la política internacional y economía mundial
       • La mayoría tiene intereses diversificados por ende tiene varios accionistas y/o el estado cuando es propietario o en parte
       • Principales multinacionales
         • Petrolíferas
         • Automóviles
         • Firmas eléctricas y electrónicas
         • Productos químicos
       • Las Multinacionales como Potencias Mundiales
         • Las organizaciones se disponen en formas de integración vertical para adquirir la propiedad o control de materias primas o suministros.
           • Carteles
             • Confabulación con organismos oficiales y no oficiales
               • Terrenos de caza
                 • Acuerdos en los mercados extranjeros donde se permite la competencia
               • Administración de suministros y el mercado de sus productos
               • Estabilizar y controlar el entorno
                 • Evitar incertidumbre y amenazas
               • Intercambio de tecnología y patentes
               • Conformación de agendas políticas para crear leyes favorables a sus intereses
                 • Formación de la mayor fuerza política en la economía mundial sin responsabilidades políticas
                   • Economía mundial dominada por organizaciones
   • Se desarrollan para
     • -Control de materias primas cruciales -Desarrollo de una cartera para diferentes tipos de inversión -Protección de riesgos al operar muchas plazas -Asociación para inversiones extranjeras -Abrir nuevos mercados

4. MULTINACIONALES: UN RÉCORD DE EXPLOTACIÓN

   • DETRACTORES DE LAS MULTINACIONALES
     • Autoritarios monstruos cuyo fin es explotar a los anfitriones que les dan cobijo
       • Hacen que hombres, mujeres y niños trabajen, 10, 12 o más horas al día
   • MULTINACIONALES
     • Toman decisiones beneficiosas para ellos, sin importar el efecto en una comunidad
       • Disimulan execivos beneficios para pagar menos impuestos al país anfitrión
       • Buscan beneficio importante para la multinacional, pero poco beneficio al anfitrión
       • Buscan países con mano de obra extremadamente barata
   • DEFENSORES DE LAS MULTINACIONALES
     • Fuerzas positivas
       • Crean trabajo
       • Desarrollo económico
     • La influencia de las multinacionales es mas beneficiosa que que nociva.
       • Puede haber beneficio entre la multinacional y el anfitrión

5. La organización, las clases y el control

   • El primer tipo de organización formal surgió probablemente enlas sociedades jerarquizadas donde un grupo social se imponía sobre otros, a menudo através de la conquista.
     • Aprovecharse de las ventajas de los sistemas de producción mecánicos
     • Nuevos cambio eliminaban el nuevo proceso de producción
     • Organización capitalista
       • Históricamente el crecimiento de la organizacióncapitalista ha ido siempre acompañada del declinar del número de personas autónomas y unincremento del número de personas a sueldo.
         • Con la aparición del sistema de la fábrica, cadasegundo de tiempo malgastado representaba una pérdida de beneficio
           • Es claro que aunque la dominación y explotación de losgrupos marginales puede no estar declarado en las corporaciones modernas, muchas de las prácticas y políticas corporativas tienen tales efectos
         • 87 por 100 delos trabajadores manuales ejercitan menos habilidades en sus trabajos de las que usan en irconduciendo hasta su trabajo y que la mayoría de los trabajos podrían ser realizadosfácilmente por muchos trabajadores.
           • Homogeneidad del trabajo
             • Desventajas
               • En la forma deuna inevitable masa laboral con un fuerte sentido de intereses compartidos.Esto sentó rápidamente las bases de una militancia de clase altamente concienciada yexpresándose a través de los sindicatos. Según el tiempo avanzaba, por tanto, nuevasestrategias de control se hicieron necesarias.
                 • La existencia de un mercado de trabajo homogeneizado con un conjunto detrabajadores intercambiables ayudó en esto.
                   • MERCADO LABORAL
                     • Primario
                       • Es el de las tareas especialmente cruciales que necesitan unalto grado de especialización y de conocimiento y a menudo específicas de un sector
                     • Secundario
                       • Es el formado por trabajadores en tareas"menos expertas" y "más generalizadas" y además generalmente "menor pagados" enoficinas, fábricas y trabajos al aire libre

6. Riesgos laborales, enfermedades profesionales y accidentes industriales

   • Las muertes anuales a causa de las enfermedades profesionales son cada vez más comunes
     • Más de cincuenta millones dehoras de trabajo se pierden anualmente por accidentes y enfermedades profesionales
   • Ocurre
     • Ahorro de tiempo
     • Más facil y eficiente trabajar sin el equipo protector
   • Sustancias toxicas
   • Al igual que las primitivas industrias del siglo xix cuyos empleados trabajabanhasta la muerte porque las pérdidas estaban asociadas a los tiempos de máquinas paradas,en las modernas se ven impelidas a mantener activas las plantas ininterrumpidamente.
   • Hacen reformas para los ojos de los instructores, pero no son reales y por esto se ocasionan más accidentes en el ares de producción

7. El alcoholismo laboral y el estrés menta y social

   • Primario
   • Cuello blanco
   • Cuello azul
   • Condiciones de trabajo
     • Responsabilidades de puesto
     • Aspiraciones profesionales
     • Relaciones laborales con otros personales
   • Riesgos
   • Se da por
     • Niveles de estrés o por exceso de trabajo y del bienestar
       • Las organizaciones
         • Produce
           • Alcoholismo laboral
           • Implicaciones a largo plazo
           • Problemas al desarrollo persona desequilibrado
       • Alcoholismo laboral
         • Medio para mantener la productividad
         • La vida corporativa requiere que cumplan con los plazos y hagan un trabajo exhaustivo
       • Estrés como medio de promocionar la efectividad organizacional

8. LAS POLÍTICAS ORGANIZACIONALES Y LAS ORGANIZACIONES RADICALIZADAS

   • Partiendo de
     • La organización explota a sus empleados
       • Importantes actitudes, creencias y practicas
         • Se crea
           • "Marco de referencia radical"
             • Las organizaciones son fenómenos basados en clases caracterizadas dividida entre
               • Intereses de capital
               • Intereses de trabajo
     • Para los trabajadores del mercado secundario
       • Sufre una enfermedad sin indemnización
       • Organizaciones son campos de batalla en lugar de amigables "equipos" de intereses comunes.
       • Fuertes divisiones entre los trabajadores "primarios" y "secundarios"
         • • Diferencia remarcada, son de diferente clase. • Cada grupo puede fragmentarse en base a la jerarquía y a la estructura ocupacional
         • Condiciones de trabajo
           • • Horario de trabajo más irregular. • Beneficios Legales • Sueldos Bajos
           • • Área de trabajo alegres, limpias y seguras. • Horario de trabajo más regular. • Beneficios marginales, más vacaciones • Sueldos más altos
         • "Cuello blanco" y "cuello azul"
         • Desequilibrio por parte de la Organización
           • Los directivos y los sindicatos están continuamente enzarzados en una batalla donde cada lado está intentado obtener lo mejor del otro.
             • Los trabajadores experimentar explotación lo que los lleva a crear: Movimientos laborales Democratizados.
               • • Dividir y regular • Permanecer unidos
                 • Las organizaciones adaptan sus relaciones con su personal como una batalla donde deben demostrar su fuerza y su superioridad
                   • La idea de que la organización es un instrumento de dominación les parece completamente sensata y proporcionando una poderosa metáfora para la comprensión del mundo organizacional.