Liderazgo Transformacional

Liderazgo Transformacional

1. Definiciones:

   • Burns (1978) "los líderes y seguidores hacen entre sí para avanzar a un nivel mas alto de la moral y la motivación".
   • Bass (1985) "el líder transforma y motiva a los seguidores por el carisma, excitación intelectual y consideración individual".
   • Rojas "cultura del cambio, el agente transformacional de su cultura organizativa".
   • Anderson "Abogan por un nuevo estilo de liderazgo "transformador" enfocado en fortalecer y reconocer el valor de todas las personas.

2. Teorías explicativas de la evolución:

   • Teoría clásica:
     • Hasta alrededor de los años 40, era determinar las características personales y rasgos de personalidad de los líderes.
   • Enfoque de los rasgos:
     • Permanecía la idea de los grandes hombres, con rasgos de personalidad: inteligencia, cretaividad, fluidez verbal, autoestima, estabilidad emocional, etc.
     • Modelos:
       • Rasgos y competencias más frecuentes en los líderes elaborado a partir de Rago (1998): Adaptable a las situaciones, inteligente, atento al entorno social, cooperativo, decisivo, etc
   • Enfoques comportamentales:
     • Asumen doble enfoque:
       • Se orienta hacia el estudio del comportamiento (lo que hacen, cómo emplean su tiempo)
         • Modelos:
           • Propone el mismo estilo de comportamiento para todas las situaciones. Ejemplo: La rejilla de Blake y Mounton.
       • Guiarse por la pregunta ¿en qué difieren los líderes efectivos en su comportamiento, de los ineficaces?.
         • Modelo:
           • Los líderes deben adoptar diferentes estilos dependiendo de las situaciones que se enfrentan
   • Enfoques situacionales:
     • "No hay un mejor estilo para liderar, todo depende de la situación"
       • Se divide en dos subcategorías:
         • El comportamiento del líder es visto como una variable dependiente de la situación.
         • Los rasgos son necesarios para un liderazgo eficaz en diferentes situaciones.
       • Modelos:
         • Hersey y Blanchard (1969) "propone que un líder debe ajustar su comportamiento para el nivel de madurez de los subordinados". Cuatro estilos de Liderazgo para cuatro niveles de madurez.
         • Contingencial de Fiedler (1967) "El líder eficaz es aquel que puede modificar los elementos situacionales con el fin de adaptarlos a su propio estilo de liderazgo.
   • Enfoques recientes:
     • Liderazgo carismático y transformacional: "Capacidad del líder de inspirar a los colaboradores para lograr el bien común".
     • Liderazgo trascedental: "los seguidores se sienten impulsados a identificarse con una causa".(Borracho, 2008)
     • Liderazgo dispensable: "se considera como un acuerdo temporal"
     • Liderazgo colectivo: distribuido por un grupo de personas.
     • Tele-liderazgo: transmisión de la información a través de las tecnologías.

3. Componentes del Liderazgo Transformacional:

   • Cuatro componentes principales (Bass, 1985, Bass y Avolio, 1990)
     • 1) Comportamiento carismático: El líder carismático proporciona una visión y sentido de misión, infunde orgullo, gana el respeto, la confianza.
     • 2) Componente inspiracional: capacidad del líder para actuar como un modelo para los seguidores.
     • 3) La consideración individualizada: proporciona fedback, los apoya, los anima y trata de desarrollar su potencial.
     • 4) La estimulación intelectual: alienta su pensamiento innovador/creativo, les ayuda a ser más competentes y exitosos.

4. Proceso Transformacional y sus Fases

   • a) Rasgos y competencias de los Líderes Transformacionales
     • Tichy y Devanna identificaron ocho atributos
   • b) Proceso de Revitalización
     • Fase 1: Reconocimiento de la necesidad de cambiar.
     • Fase 2: La gestión de la transición.
     • Fase 3: Creación de una nueva visión.
     • Fase 4: Institucionalización del cambio