INTEGRACIÓN DE LOS NIVELES ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

INTEGRACIÓN DE LOS NIVELES ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1. ESTRATEGIA

   • Hay tres grupos:
     • GRUPO 1: Herramienta que facilita la adaptación de la organización a un entorno turbulento.
       • GRUPO 2: Vía para lograr el cumplimiento de metas organizacionales.
         • GRUPO 3: Sobrevaloración del factor competencia y subestimación de los valores.
   • ANÁLISIS CLUSTER:
     • De 27 modelos de dirección estratégica, se obtuvieron tres grupos:
       • Grupo I: Se fundamenta en la planeación.
         • Grupo II: Se fundamenta en los objetivos.
           • Grupo III: Se fundamenta en la misión, visión y estrategia.
             • De aquí, seis grupos:
               • I. Formulación de la estrategia.
                 • II. Variables que reflejan una manera de actuar en función de la formulación y los objetivos.
                   • III. Conceptos relacionados con la fase de implantación.
                     • IV. Conceptos de objetivo y estrategia.
                       • V. Considera el diagnóstico y la estrategia.
                         • VI. Grupo de planeación.
   • DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
     • Las fases de este modelo son:
       • 1) ANÁLISIS ESTRATÉGICO: En general, ayuda a integral misión, visión, objetivos y estrategias con el aprendizaje.
         • 2) Herramienta para promover y legitimar el cambio organizacional y lograr la efectividad en la implantación de la dirección estratégica.
           • 3) Tipo de empresa, dimensión y diferenciación a través de:
             • Primer paso: Formulación de la misión de la organización.
               • Segundo paso: Formulación de la visión.
                 • Tercer paso: Establecer los factores claves del éxito.
                   • Cuarto paso: Determinar las áreas de resultados clave.
                     • Quinto paso: Fijar los objetivos estratégicos.
             • 4) Formulación y alineación de las estrategias:
               • Nivel funcional
                 • Nivel corporativo
                   • Nivel de estrategias genéricas
                     • Formulación de las políticas
                       • Formulación del presupuesto estratégico
                         • Determinación de presupuestos para inversiones inteligentes a largo plazo
               • 5) Implementación de las estrategias:
                 • Paso 1: Ajuste de la cultura de la estrategia formulada
                   • Paso 2: Ajuste de la estructura de la estrategia formulada
                     • Paso 3: Evaluación de la implementación
                       • Paso 4: Ejecución de las políticas.
                         • Paso 5: Ejecución del plan de acciones para la implementación
                 • 6) Control estratégico proactivo:
                   • Determinar si las estrategias van a contribuir a lograr el cumplimiento de las metas y objetivos.