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Scrum

Renan Barbosa da Silva TRE-RJ THE MISSION Portugiesisch

Mapa mental: Scrum e manifesto ágil

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Scrum

Scrum - DEFINIÇÃO
- Para produtos complexos segundo o guide.
- Papéis
  - 3 PSD 1- Product Owner (PO) 2- Scrum Master (SM) 3- Development Team (DT)
- Ciclo
  - 7 BPSRRRI 1- Product Backlog. 2- Planejamento da Sprint 3- Sprint.(DE 2 ATÉ 4 semanas) 4- Reuniões Diárias. O que você fez ontem? O que você fará hoje? Há algum obstáculo no seu caminho? 5- Revisão da Sprint -Product Owner valida ou não a sprint. -Inspecionar o incremento e adaptar o Backlog do Produto se necessário 6- Retrospectiva da Sprint - Inspecionar a si próprio e criar um plano de melhorias para próxima sprint. 7- Incremento do Produto.
  - que artefato documenta a descrição, a ordem, a estimativa e o valor dos seus itens componentes, reunindo as funções e os requisitos do produto, bem como as melhorias que devem ser feitas nesse produto nas futuras versões ?
    - Product Backlog 
  - "deve ter em seu topo os itens que serão desenvolvidos na próxima Sprint, mais refinados e decompostos, de modo que possam ficar “Prontos” dentro do time-box da Sprint." ?
    - Product Backlog
- Pilares
  - TIA 1- Transparência 2- Inspeção 3- Adaptação
- Baseada na sequência fibonacci(1,2,3,5,8,13,21,34,45), números inteiros, estamos falando da ?
  - Story point
- Gerais
  - Quando o backlog Termina ?
    - Não termina, vive enquanto o sistema viver.
    - Qual gráfico com dois eixos X e Y, é considerado um dos mais úteis para monitorar o progresso(Sprint) de um time ágil ou Scrum. ? E o que representa o eixo x e y ?
      - Burndown. -------------------------------- Y- Tarefas existentes na sprint. X- Tamanho da sprint.
      - O Scrum é voltado para o desenvolvimento de produtos complexos ?
        Sim
        Cada sprint pode ser considerada um projeto
        Sim
        Com horizonte de até um mês ?
        Sim
        Possui a definição do que será construído, um plano projetado e flexível para guiar a construção, o trabalho e o resultado do produto ?
        Sim
        Quem é a EQUIPE SCRUM ?
        PO- Product Owner SM- Scrum Master DT-  Developement Team
        Reunião com foco no aprimoramento do processo. ?
        Retrospectiva da Sprint.
        Reunião para inspeção das novas funcionalidades implementadas ?
        Revisão da Sprint.
        Product Backlog == Spring Backlog ?
        NÃO
        O processo Scrum fornece a habilidade de declarar o produto(Incremento da Sprint) pronto sempre que necessário. ?
        Sim
        Testes e documentação constantes são realizados à medida que o produto é construído ?
        Sim, segundo questões de diferentes bancas
        Qual é o tamanho recomendado das equipes Scrum ?
        7. podendo variar de -2 a +2 ou seja, 5~9 pessoas.
        Scrum faz Interações ou iterações ?
        Iterações.
        Qual é o fluxo da funcionalidade: da construção -> ao cliente estar utilizando ?
        1- Equipe de desenvolvimento entrega um incremento ao product owner. 2- PO decide quando entrega-lo ao cliente.
        Quem é o responsável por definir uma lista de critérios de aceitação do produto ?
        Product owner.
        Em que ponto do ciclo é definido o local para a realização de reuniões diárias ?
        Reunião de planejamento do Sprint 
        Na elaboração das ....., temos que focar em ser menos técnico e se ater ao negócio. ?
        estórias 
        Quem define o Product Backlog ?
        Product Owner
        Quem define o Sprint Backlog ?
        Time de Desenvolvimento
        O cancelamento do time-box do Sprint, antes do seu término, só poderá ser realizado formalmente pelo ?
        Product owner.
        Em qual reunião o Scrum prescreve para a inspeção e a adaptação das tarefas para atingir os objetivos ?
        Revisão da Sprint
  - A criação e a estimação de tarefas cabe ao ?
    - Time de Desenvolvimento
    - Quem participa da reunião de planejamento ?
      - PO SM DT
      - Cenários também são conhecidos como histórias de usuários ?
        Sim
        Product Backlog é composto por uma lista de funcionalidades desenvolvida em conjunto com o cliente ?
        SIM
        Quais são os 4 componentes principais ?
        1- Papéis. 2- Eventos.  3- Regras. 4- Artefatos.
        Daily Scrum, Daily Meeting, Stand-Up Meeting, Daily Stand-Up são sinônimos ?
        Sim
        Atualizar todos da equipe sobre suas atividades e impedimentos é objetivo de quem ?
        Daily Meeting
        Quem é responsável por maximizar o valor do produto ?
        PO
        4 semanas == 1 mês ?
        Sim
        Planejar melhorias é feito em qual reunião ?
        Retrospectiva da Sprint
        Quanto tempo leva o Planejamento da Sprint ?
        8 horas 
        Quanto tempo leva a sprint ?
        de 2a 4 semanas(1 mês)
        Quanto tempo leva a Sprint Review ?
        4 horas
        Quanto tempo leva a Sprint Retrospective ?
        3 horas
        Que reunião serve para identificar o que funcionou bem, o que pode ser melhorado e que ações serão tomadas para melhorar ?
        Retrospectiva da Sprint
        O ...... utiliza práticas de estimativa como oburndown e o burnup para acompanhar a quantidade de trabalho que a organização ainda deve realizar para alcançar os seus objetivos
        Product Owner
        É permitido novos requisitos, com o sprint rodando ?
        Não
        O diagrama BurnDown está ligado a qual artefato ?
        Sprint- tanto que o nome dele é sprint burndown
        Dentro de uma Sprint no Scrum, as metas de qualidade não diminuem e não são feitas mudanças que possam afetar o objetivo da Sprint ?
        Certo
        Quem conduz a daily scrum ?
        O próprio dev team
Manifesto Ágil
- 4 CRIS 1- Colaboração com cliente > negociação de contratos 2- Responder a mudanças > Seguir um plano 3- Indivíduos e interação > Processos e ferramentas 4- Software em funcionamento > Documentação abrangente
- Princípios
  - 12 Princípios Valor- A maior prioridade está em satisfazer o cliente por meio da entrega adiantada e contínua de software de valor. Flexibilidade- Processos ágeis se adéquam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas, aceitando alterações de requisitos mesmo no fim do desenvolvimento.(Se tiver frequencia de entrega) Frequência- Entregar o software em funcionamento com frequência, seja na escala de semanas ou meses, dando preferência a períodos mais curtos. União- Tanto pessoas relacionadas a negócios como desenvolvedores devem trabalhar em conjunto, diariamente, durante todo o curso do projeto. Motivação- Para construir projetos ao redor de indivíduos motivados, é preciso dar a eles o ambiente e o suporte necessários, confiando que farão seu trabalho. Comunicação- O método mais eficiente de transmitir informações tanto externas como internas para um time de desenvolvimento é por meio de uma conversa cara a cara. Funcionalidade- Um software funcional é a medida primária de progresso Sustentabilidade- Processos ágeis promovem um ambiente sustentável, com patrocinadores, desenvolvedores e usuários sendo capazes de manter passos constantes. Revisão- A contínua atenção à excelência técnica e ao bom design aumenta a agilidade. Simplicidade- Simplicidade é a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito. Organização- As melhores arquiteturas, os requisitos e os designs emergem de TIMES AUTO ORGANIZÁVEIS. Autoavaliação- Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo.

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Beschreibung: TRE-RJ THE MISSION (Engenharia de software) Mindmap am Scrum, erstellt von Renan Barbosa da Silva am 20/02/2017.
Erstellt von: Renan Barbosa da Silva
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