KAIZEN

KAIZEN

1. ES

   • Una filosofia sinergica que integra la capacidad de respuesta de todos los perfiles, desafios, que se convierten en un etilo de vida en el cambio a mejorar
     • Nace en Japón
       • Como ventaja competitiva
         • VENTAJAS
           • Mejoras, eficiencia, efectividad, aportes activos, soluciones inmediatas
             • KAIZEN VS INNOVACIÓN
               • Se relacionan logrando alternativas de mejoras en operaciones de una organización
                 • PRINCIPIOS
                   • KAIZEN
                     • •Optimización del recurso existente (Baja inversión) •Velocidad en implementación de cambios •Alta participación del personal (En todas las fases de la mejora) •Pequeños pasos •Acercamiento continuo al objetivo trazado (No depreciable)
                   • INNOVACIÓN
                     • •Alta inversión •Alto impacto •Alta tecnología • Media / Baja participación del personal •Alto riesgo de perder el nivel de mejora (Depreciable)
         • SUS FUNDAMENTOS
           • 1. Optimización de los recursos actuales 2. Rapidez para la implementación de soluciones 3. Criterio de bajo o nulo costo 4. Participación activa del operario en todas las etapas
           • SU METODOLOGIA
             • 1. Planificar (Plan): Esta etapa es de selección del objeto de mejora.
             • 2. Hacer (Do): Esta etapa corresponde al trabajo de campo de la mejora.
             • 3. Verificar (Check): En esta etapa se debe comprobar el objetivo planteado en el plan respecto a la situación inicial que se identificó.
             • 4. Actuar (Action): Esta es una etapa fundamental en la mejora continua, dado que asegurarnos de que las mejoras no se deprecien depende del estándar u oficialización de las medidas correctivas.
     • PRINCIPIO
       • 1. Producción 2. Financiación
     • GENERA
       • Cambios culturales en el desempeño de la producción
     • KAI: Modificaciones ZEN: Para mejorar
       • Cambio para mejorar o Proceso de mejora continua
         • INTEGRA
           • Todos los trabajadores de una organización y sus continuos procesos de mejora continua y aportes
           • SU IMPLEMENTACION INTEGRA
             • • Alto compromiso de la dirección de la empresa (Creación de escenarios de participación) • Alta receptividad y perspectiva respecto a nuevos puntos de vista y aportes • Alta disposición de implementar cambios • Actitud receptiva hacia errores identificados durante el proceso • Alta valoración del recurso humano • Disposición de elaboración de estándares (garantía para no depreciar las mejoras)
         • BENEFICIOS
           • 1. Disminución de la generación de residuos. 2. Aumento de los niveles de satisfacción. 3. Mayor grado de compromiso. 4. Mejores tasas de retención del talento. 5. Incremento de la competitividad. 6.Impulso a los niveles de satisfacción de los consumido