VALOR AGREGADO, FLUJO DE CAJA Y VALOR DE LA EMPRESA Por: Pamela Salcedo

VALOR AGREGADO, FLUJO DE CAJA Y VALOR DE LA EMPRESA Por: Pamela Salcedo

1. Funciones Empresariales

   • Mercadeo
     • "La satisfacción de los clientes y consumidores más allá de sus expectativas" (León).
   • Producción
     • "Producir bienes y servicios en condiciones de máxima calidad, al mínimo costo y en el momento oportuno" (León).
   • Gestión de Talento Humano
     • "Alcanzar altos niveles de calidad de vida para los trabajadores" (León).
   • Finanzas (Objetivo Básico Financiero)
     • VALOR AGREGADO
       • 1ra definición (OBF)
         • "... incremento del patrimonio de los accionistas en armonía con los objetivos asociados con clientes, trabajadores y demás grupos de interés" (León).
           • Se debe visualizar a largo plazo y definirse en función de propietarios.
             • Crecimiento y Permanencia
               • Crece y permance cuando todas las áreas organizacionales cumplen con sus objetivos generales y financieros previamente establecidos .
             • Prioridades Empresariales:
               • 1. Generar ingresos.
               • 3. Eficiencia en el uso de los recursos.
               • 2. Reducción de costos.
       • 2da definición (OBF)
         • "... consiste en incrementar el valor de la empresa en mayor proporción que lo que se haya invertido para ello" (León).
           • Mayor valor de las acciones
             • Empresa se valoriza si acciones se valorizan.
               • Se espera que acciones se valoricen a mayor proporción que utilidades.
           • Rentabilidad y Flujo de Caja
             • Rentabilidad = Estado de Resultados y Activos en Balance General
               • Rentabilidad se ve reflejado en dividiendos de socios
               • Valor de la empresa es medida estimando futuros flujos de cajas a perpetuidad.
                 • Tiene mayor valor en cuanto más lejos esté de liquidación.
                 • Afectada por la tasa de oportunidad de quien compra y quien vende.
                 • Asociado con el riesgo que implica su actividad.
                 • Al vender la empresa, se vende la reununcia a seguir disfrutando el flujo de caja que este dispone.
     • FLUJO DE CAJA
       • 4 destinos:
         • 1. Reposición de Capital de Trabajo (KT).
           • "Son los recursos que una empresa requiere para llevar a cabo sus operaciones sin contratiempos" (León).
             • Capital de Trabajo Operativo (KTO)
               • "Está representado por la suma de las cuentas por cobrar + inventarios..." (León).
             • Capital de Trabajo Neto Operativo (KTNO)
               • "Está representado por el neto entre las cuentas por cobrar + inventarios - cuentas por pagar a proveedores de bienes y servicios" (León).
               • Sirve para determinar la porción del flujo de caja del que la empresa se propia con el fin de reponer el KT.
         • 2. Atención del Servicio a la Deuda.
         • 3. Reposición de Activos Fijos.
         • 4. Reparto de utilidades.
       • Flujo de Caja Libre
         • "El flujo de caja que queda disponible par alos acreedores financieros y los socios. A los acreedores financieros se le atiende son Servicio a la Deuda (capital más intereses), y a los propietarios con la suma restante, con la cual ellos toman decisiones, una de las cuales es la determinación de la cantidad repartir como dividendos" (León).
           • Incremento de Caja Libre = Mayor valor de la empresa.
     • VALOR DE LA EMPRESA
       • Factores Internos
         • Buena gestión de la gerencia financiera junto con el resto de funciones.
         • Gerente financiero debe ser hábil para distribuir el capital financiero entre todas las áreas.
         • Gerente financiero debe tener alto sentido de responsabilidad social y ser hábil para negociar y crear estrategias.
           • "Todo aquel que toma decisiones que de una u otra forma, directa o indirectamente, a corto o a largo plazo, afectan la situación financiera de la empresa" (León).
       • Factores Externos
         • Macro entorno decide valor de la empresa.
         • Aspectos culturales, ambientales y tecnológicos.
     • Liquidez vs. Rentabilidad
       • Liquidez
         • A corto plazo.
           • Problema de liquidez no dan espera sin sacrificar la rentabilidad.
       • Rentabilidad
         • A largo plazo.
           • Se resuelve a través de la toma e implementación de decisiones estratégicas.