VALOR AGREGADO, FLUJO DE CAJA Y VALOR DE LA EMPRESA Por: Pamela Salcedo

Funciones Empresariales
1. Mercadeo
  1. "La satisfacción de los clientes y consumidores más allá de sus expectativas" (León).
2. Producción
  1. "Producir bienes y servicios en condiciones de máxima calidad, al mínimo costo y en el momento oportuno" (León).
3. Gestión de Talento Humano
  1. "Alcanzar altos niveles de calidad de vida para los trabajadores" (León).
4. Finanzas (Objetivo Básico Financiero)
  1. VALOR AGREGADO
    1. 1ra definición (OBF)
      1. "... incremento del patrimonio de los accionistas en armonía con los objetivos asociados con clientes, trabajadores y demás grupos de interés" (León).
        Se debe visualizar a largo plazo y definirse en función de propietarios.
        Crecimiento y Permanencia
        Crece y permance cuando todas las áreas organizacionales cumplen con sus objetivos generales y financieros previamente establecidos .
        Prioridades Empresariales:
        1. Generar ingresos.
        3. Eficiencia en el uso de los recursos.
        2. Reducción de costos.
    2. 2da definición (OBF)
      1. "... consiste en incrementar el valor de la empresa en mayor proporción que lo que se haya invertido para ello" (León).
        Mayor valor de las acciones
        Empresa se valoriza si acciones se valorizan.
        Se espera que acciones se valoricen a mayor proporción que utilidades.
        Rentabilidad y Flujo de Caja
        Rentabilidad = Estado de Resultados y Activos en Balance General
        Rentabilidad se ve reflejado en dividiendos de socios
        Valor de la empresa es medida estimando futuros flujos de cajas a perpetuidad.
        Tiene mayor valor en cuanto más lejos esté de liquidación.
        Afectada por la tasa de oportunidad de quien compra y quien vende.
        Asociado con el riesgo que implica su actividad.
        Al vender la empresa, se vende la reununcia a seguir disfrutando el flujo de caja que este dispone.
  2. FLUJO DE CAJA
    1. 4 destinos:
      1. 1. Reposición de Capital de Trabajo (KT).
        "Son los recursos que una empresa requiere para llevar a cabo sus operaciones sin contratiempos" (León).
        Capital de Trabajo Operativo (KTO)
        "Está representado por la suma de las cuentas por cobrar + inventarios..." (León).
        Capital de Trabajo Neto Operativo (KTNO)
        "Está representado por el neto entre las cuentas por cobrar + inventarios - cuentas por pagar a proveedores de bienes y servicios" (León).
        Sirve para determinar la porción del flujo de caja del que la empresa se propia con el fin de reponer el KT.
      2. 2. Atención del Servicio a la Deuda.
      3. 3. Reposición de Activos Fijos.
      4. 4. Reparto de utilidades.
    2. Flujo de Caja Libre
      1. "El flujo de caja que queda disponible par alos acreedores financieros y los socios. A los acreedores financieros se le atiende son Servicio a la Deuda (capital más intereses), y a los propietarios con la suma restante, con la cual ellos toman decisiones, una de las cuales es la determinación de la cantidad repartir como dividendos" (León).
        Incremento de Caja Libre = Mayor valor de la empresa.
  3. VALOR DE LA EMPRESA
    1. Factores Internos
      1. Buena gestión de la gerencia financiera junto con el resto de funciones.
      2. Gerente financiero debe ser hábil para distribuir el capital financiero entre todas las áreas.
      3. Gerente financiero debe tener alto sentido de responsabilidad social y ser hábil para negociar y crear estrategias.
        "Todo aquel que toma decisiones que de una u otra forma, directa o indirectamente, a corto o a largo plazo, afectan la situación financiera de la empresa" (León).
    2. Factores Externos
      1. Macro entorno decide valor de la empresa.
      2. Aspectos culturales, ambientales y tecnológicos.
  4. Liquidez vs. Rentabilidad
    1. Liquidez
      1. A corto plazo.
        Problema de liquidez no dan espera sin sacrificar la rentabilidad.
    2. Rentabilidad
      1. A largo plazo.
        Se resuelve a través de la toma e implementación de decisiones estratégicas.

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