Diagnóstico Organizacional

Diagnóstico Organizacional

1. La necesidad de nuevas técnicas

   • Empezo a haber fallas en las orgaizaciones y entonces se empezó a buscar nuevas alternativas.

2. Procesos clásicos de desarrollo

   • Creación de técnicas para ayuda de los administradores
     • 1. Planeación estrategica
       • Crear un plan para el cambio implica
         • Examinar procesos org. y de recursos
         • Clarificar la principal misión de la Organización
         • Integrar datos internos y externos
         • Desarrollar escenarios económicos y medios ambientales
         • Desarrollar y comunciar el plan estratégico
     • 2. Diseño Organizacional
       • Involucra
         • Objetivos coincidentes procesos y sistemas de recompensas
         • Tomar la estratificación Organizacional como un elemento de siseño
     • 3. Desarrollo Gerencial
       • Métodos comunes en el desarrollo gerencial
         • Apreciación de la actuación de los empleados
         • Evaluación de potencial
         • Administración de carreras
         • Suceción Gerencial
           • Tener a las personas correctas en el empleo correcto
     • 4. Desarrollo Organizacional
       • Según Richard Beckhard Es un esfuerzo planeado a lo largo de toda la Organizaciónusando el conocimientod e la ciencia actual
         • Intervenciones tipicas del Desarrollo Organizacional
           • Formación de equipos
             • Desarrollar procesos seguros para la fijación de metas
             • Maximisar el uso de recursos existentes
             • involucrar a todos los empleados d ela organización
           • Desarrollo intergrupal
             • * Se enfocan esfuerzos en un ameta en común y se reducen conflictos
           • Consulta de procesos
           • Diagnostico
     • Todas las técnicas mencionadas son elementos importantes de la gerencia de una Organización
   • Planeación estrategica

3. DO. Herramineta poderisa para el mejoramiento de la empresa

   • Valor de las técnicas de diagnostico en los negocios actuales
     • Identifica dónde esta una Organización y ¿Porqué?
   • Lo que no es un diagnóstico
     • No es apagar incendios
     • No es algo estrictamente remedial
       • Usualmente requiere tiempo
       • Requiere comrpomisos con todas las personas que estan en la Org. no solo con pocas
     • No es consulta gerencia
   • El ciclo del diagnóstico
     • Recolección de datos
     • Análisis
     • Retroalimentación
     • Planeación de la acción
     • Implementación
     • Evaluación

4. Enfoques Orgánicos para el DO.

   • Investigación de fondo limitada
   • Diagnóstico relativamente poco estructurado para las entrevistas en un número apropiado de sujetos
   • Objetivo del deagnóstico orgaizacional
     • Diagnóstico para propósitos remediales
     • Diagnóstico para desarrollo
   • Alcance del DO.
     • "Usted obtiene aquello por lo cual paga"
   • Fases del diagnóstico
     • Planeación y organicación del proyecto del diagnóstico
     • Obtención y procesamiento de datos del diagnóstico
     • Análisis e interpretación
     • Retroalimentación y evaluación