Zusammenfassung der Ressource
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
- LA NECESIDAD DE NUEVAS TECNICAS
- Es importante la interacciòn con el
medio ambiente, ya sean clientes
y/o competidores para alcanzar
metas y esto se puede tomar como
una oportunidad o reto
- La direcciòn de una organizacion debe de
generar estrategias para competir y
desarrollarse en el medio ambiente, para
que haya una interacciòn
- Iniciar acciones correspondientes que sean necesarias
para implementar cambios
- Estrategias Rapidas y firmes
- El proceso de dirigir una compañia esta sujeto a un sin fin de
revisiones , segundas suposiciones y evaluaciones que
conciernen a varios grupos
- La interaccion de las compañias con el medio
ambiente se afecta por factores como su efectividad
para persivir la realidad
- Es una falacia suponer que la gerencia exitosa no comete
errores serios y que la gerencia no exitosa es incapaz de
aprender
- Sintomas y Malestares de
una organizacion
- Se da por elementos claves que toman decesiones por que son temporal o
permanetemente incapaces de satisfacer la demanda de su pueblo
- La cura sera encontrada unicamente si el mal es reconocido en
su origen
- Cultura de hacer
Tabues
- Se da cuando los directores de las organizaciones
son incapaces de resolver problemas de negocios
- PROCESOS CLASICOS
- Tecnicas diseñadas para
ayudar a los
administradores a
reconocer el ambiente de
hechos relevantes y son
procesados para que se
pueda tomar decisiones y
solucionar problemas
- Planeacion estrategica
- Crear un plan para el
cambio , para el desarrollo
y ubicacion de recursos
- Diseño organizacional
- Esfuerzo para relacionar la estructura
con la estrategia
- Desarrollo Gerencial
- Ayuda a preparar a los empleados que
tengan potencial generencial
- Desarrollo Organizacional
- Repertorio de tecnicas que intentan facilitar el
desarrollo y la implementacion de programas
que permitan a la empresa reconocer su
capacidad
- UNA HERRAMIENTA PODEROSA PARA EL MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE LA EMPRESA
- El diagnostico organizacional es una forma
ampliada de la actividad basica para la localizacion
de hechos
- Un diagnostico Comprensivo puede ayudar a una
organizacion a identificar donde esta y por que, asi
como donde desea ir y como sabra cuando llegue ; mas
aun puede ayudar a la organizacion a encontrar medios
para alcanzar su meta
- Este metodo
esta diseñado
para eliminar
los puntos
ciegos de la
administracion
- Lo que no es un diagnostico
- No es
apagar
incendios
- No es algo estrictamente remedial
, es util pero esta limitado en su
habilidad para ayudar el las
situaciones remediales
- No es
consulta
gerencial
- El ciclo del diagnostico
- Recoleccion
de
datos
- Recolectar la informacion a traves
de canales formales
- Analisis
- Repasar, categorizar y analizar los
datos registrados en terminos de
relevancia
- Retroalimentacion
- Retroalimentando resultados
es importante para la
administracion y para los
entrevistados
- Planeacion de Hechos
- Explorar las formas en
que deben de cerrarce
las brechas
- Implementacion
- Realizar los planes
- Evaluacion
- Reexaminar los
datos
- LOS ENFOQUES ORGANICOS PARA EL DIAGNOSTICO
ORGANIZACIONAL
- El diagnostico organico tiene paralelismos
con otras lineas de trabajo siempre que
una solucion o una metodologia para
obtener soluciones sea dictada por la
realidad de la situacion presente
- La percepciones por supuesto no siempre
corresponden a los hechos
- Alcance del diagnostico
organizacional
- Ya sea que el proposito sea remedial o
de desarrollo , el alcance de un
diagnostico puede ir ; desde un proceso
totalmente desarrollado
- El objetivo del Diagnostico
organizacional
- El diagnostico para
propositos remediales
- Es un intento de buscar la causa de
una enfermedad fisica de tal forma
que pueda ser aplicado el
medicamento
- Diagnostico para propositos de
desarrollo
- Es mas util cuando apunta a colaborar con las administraciones , a
cerca de lo que necesita para mejorar a las mismas
- Esencialemnte el diagnostico organico requiere inventigacion de fondo limitada, los datos
obtenidos se ordenan en cumulos relacionados que son dictados por los temas y las categorias
de problemas relevantes al proyecto o situacion
- La principal ventaja de este enfoque es un simplicidad
relativa , su rapidez y el poco tiempo requerido.