Zusammenfassung der Ressource
CONTROL
- LA MEDICIÓN Y CORRECCIÓN DEL RENDIMIENTO A FIN DE ASEGURAR QUE SE
ALCANCEN LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA Y LOS PLANES IDEADOS PARA
LOGRARLO.
- IMPORTANCIA
- ESTABLECE MEDIDAS PARA CORREGIR LAS
ACTIVIDADES
- SE APLICA A LOS OBJETOS, A LAS
PERSONAS Y A LOS ACTOS.
- DISMINUYE COSTOS Y AHORRA TIEMPO AL
EVITAR ERRORES
- AYUDA DIRECTAMENTE AL LOGRO DE LA
PRODUCTIVIDAD DE LOS RECURSOS DE LA
EMPRESA
- SIRVE COMO FUNDAMENTO AL
RECOMENZAR EL PROCESO DE LA
PLANEACIÓN
- TIPOS DE CONTROL
- CONTROL DE SI O NO
- CONTROL DE
RETROALIMENTACION
- CONTROL
POST-ACCIÓN
- CONTROL
CONCURRENTE
- CONTROL PROSPECTIVO
- CONTROL PRELIMINAR
- ETAPAS DEL PROCESO
- ESTABLECIMIENTO DE
ESTANDARES
- CRITERIOS ESTABLECIDOS, LA
CUAL PUEDAN MEDIRSE
- CORRECCIÓN
- CORREGIR DESVIACIONES,
ESTABLECER NUEVOS PLANES
- MEDICIÓN DE RESULTADOS
- COMPARACIÓN DEL DESEMPEÑO
REAL
- RETROALIMENTACIÓN
- REPROGRAMA EL PROCESO DE
CONTROL CON LA INFORMACIÓN
- TEMA
- GESTIÓN EMPRESARIAL
- PROFESOR: M.I.I. CARLOS HUMBERTO
DIMAS GARCÍA
- EQUIPO
- JORDI ARMANDO SILVETRE RAMIREZ LUNA
- MARIAM ITZEL GONZÁLEZ FLORES
- AGUSTIN CORTÉS HERRERA
- GRUPO
- 104 C MIXTO, CAMPUS ORIZABA
- ORIZABA, VER 14 DE DICIEMBRE DEL 2017
- GUADALUPE RODRÍGUEZ MÁRQUEZ