DESARROLLO ORGANIZACIONAL UNIDAD I

DESARROLLO ORGANIZACIONAL UNIDAD I

1. Definición

   • Proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y la de la organización.

2. Análisis

   • Su disciplina
     • Se dice que el desarrollo organizacional se caracteriza por ser una disciplina basada en el método científico
   • Sus variables
     • No investigables: al parecer existe cierta resistencia a la investigación tradicional dentro del desarrollo organizacional
   • Su novedad
     • Existe el caso que el desarrollo organizacional utiliza técnicas y procesos nuevos, que nunca se habían usado
   • Imprecisión
     • En el campo del desarrollo organizacional: los nuevos conceptos como la integración de grupos así como su capacitación en el laboratorio y la sensibilización, impulsó el surgimiento del desarrollo organizacional, esto se convirtió en un conjunto de programas y actividades que venían de diversas tendencias que ya lo estaban implementando
   • Su émfasis
     • En su educación emocional: el desarrollo organizacional toma como base las ciencias de la conducta para fomentar la capacitación de habilidades de los individuos y de sus relaciones interpersonales
       • Ruth E Gakaviz Galiica 8AS

3. Perspectiva del desarrollo organizacional

   • Sus elemntos
     • Sistema Técnico
       • O de operación que contiene el flujo de los trabajos, la tecnología que le corresponde, el papel por desempeñar en la ejecución de tareas y otros numerosos factores variables tecnológicos
     • Sistema Administrativo
       • En el que se incluye la estructura de la organización, las normas, y reglas políticas, el sistema de premios y castigos
     • Sistema Humano
       • Personal y cultural, cuyo interés principal radica en el aspecto intelectual del organismo, sus principios y normas

4. Su histotia

   • Los orígenes del desarrollo organizacional datan de 1957, el autor Douglas Mac Gregor es considerado un estudioso del comportamiento y se dio a la tarea de implantar un programa de desarrollo organizacional

5. Premisas y preceptos

   • SON
     • Todo cambio que se da en alguna parte la empresa la afecta en su totalidad, se perciba o no por sus integrantes
     • El cambio es un reto tanto humano como técnico
     • La actitud de los directivos ante el cambio debe estar orientada a establecer y mantener el equilibrio en sus grupos
     • Es de esperar que se presenten reacciones grupales ante el cambio
     • Cuando ocurre un cambio, el grupo busca el equilibrio intentando regresar al estado o situación anterior
     • La comunicación es vital en el momento de consolidar un cambio
     • Entre los implicados en el cambio hay distintos niveles de tolerancia al estrés que el mismo produce
     • La existencia de personas muy bien preparadas o muy inteligentes no necesariamente significa que el grupo comprenderá y aceptará mejor el cambio.

6. Suposiciones y valores

   • Son
     • Participación plena: es necesario el involucramiento de todas las partes que conforman a la organización,
     • Participación plena: es necesario el involucramiento de todas las partes que conforman a la organización,
     • Respeto por los demás: el factor humano es el más importante componente de la organización, por lo que debe ser tratado con dignidad

7. Sus

   • Objetivos básicos
     • Son
       • Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y grupos estafadores el fin de potencializar el espíritu de equipo y la integración de todos los involucrados
       • Integrar y buscar el equilibrio entre las necesidades y objetivos de la empresa y del personal que la conforma
       • Perfeccionar los sistemas de información y comunicación
       • Desarrollar el sentido de pertenencia en las personas para incrementar su motivación y lealtad a la empresa