LA INOVACIÓN

LA INOVACIÓN

1. ¿Qué es?

   • Es un cambio significativo, para que una innovación sea considerada como tal, debe tener la validación de la sociedad.
     • Se clasifica según
       • El enfoque empresarial
         • PROCESOS: -Optimización de procesos -Nueva tecnología
           • OFERTA: - Nuevo producto - Nuevo servicio - Desempeño de producto
             • ENTREGA: - Canales de distribución - Marca - Experiencia con el cliente
               • MODELO: - Modelos de negocio - Alianzas estratégicas
       • El nivel de novedad
         • INCREMENTAL: Cambio significativo pero no cambia el entorno
         • RADICAL: Cambio significativo y cambia el entorno
       • El público que interviene
         • INTERNA: Se da a través de la generación de ideas en un público reducido
         • ABIERTAS: Tiene en cuenta entes externos

2. SISTEMAS REGIONALES DE INNOVACIÓN

   • Son la confluencia de varias instituciones públicas y privadas que trabajan desde sus distintas capacidades
     • Caracteristicas de un SRI
       • Tienen como plataforma el trabajo en red.
       • No responden a estructuras jerárquicas
       • Su evolución no es necesariamente lineal
       • Enfoque territorial
       • Participan múltiples actores con múltiples intereses
       • genera, sistematiza, usa y apropia conocimiento

3. EJEMPLO DE ALGUNAS EMPRESAS INNOVADORAS

   • EMPANARICA
     • Es un negocio familiar. MODELO DE NEGOCIO: Ellos mismos hacen sus salsas, cuentan con 7 trabajadores en el negocio y 5 en la bodega
       • INNOVACIÓN: Sus salsas
   • HOLASA
     • Presta servicio de litografía para todos sus clientes nacionales e internacionales. MODELO DE NEGOCIO: Tener un grupo muy bien preparado y comprometido con los objetivos, la perseverancia y los pocos miedos a enfrentar la competencia. ESTRATEGIA DE MERCADO: Ligados en la atención al cliente más personalizada
       • INNOVACIÓN: Los productos son amigos de la naturaleza
   • LOBALITAS
     • Menú: Alas, salsas, papas, etc. MODELO DE NEGOCIO: Manejo de redes sociales, entrega, calidad de productos
       • INNOVACIÓN: Cada año innovan en la presentación del producto.
   • INDUSTRIAS FUNEBRES G.B
     • Se especializan en la fabricación, comercialización y reparación de equipos para funerarias, salas de velación y laboratorios tanatópraxia. ESTRATEGIA: diferenciación. CULTURA: Paternalista.
       • INNOVACIÓN: Diseñan nuevos productos
   • MCDONALS
     • Este restaurante llamaba la atención por su forma octagonal. MENÚ: Hamburguesas, patatas fritas, batidos, refrescos y pastel. MODELO DE NEGOCIO: Se basa en la fuerte relación entre los franquiciados, los proveedores y los empleados de la compañía
       • INNOVACIÓN: Implementación de los aparatos de las hamburguesas ( los productos hacen un recorrido).
   • CARNES FRÍAS SALAMANCA
     • se basa en embutidos, su crecimiento se dio cuando mejoraron las maquinas, se concentraron en los productos de barrio, con el leasing y los prestamos fueron creciendo. MODELO DE NEGOCIO: ir de tienda en tienda y a terceros quienes exportan en el departamento
       • INNOVACIÓN: Buscaban nuevos productos.
   • CREPS
     • Cuenta con 16 puntos de venta con 5 en Colombia, se caracteriza por el ahorro, eficiencia de los trabajadores, el manejo logístico, y en sentirse como en casa. MODELO DE NEGOCIO: importante no tener un buen plan de negocio sino un gran sueño
       • INNOVACIÓN: atención al cliente y la forma de hacer los productos
   • CREAFAM
     • Empresa con 16 sedes en todo el país, es una cooperativa de ahorro y crédito. MODELO DE NEGOCIO: componente social, gestión comercial, gestión humana, familito y componente financiero
       • INNOVACIÓN: nació del deseo autentico de unas madres de familia de darles una adecuada recreación a sus hijos. la entidad supo en qué momento expandirse al país para acompañar a sus asociados.
   • CROMADOS
     • Se realiza el desengrase luego el pulimiento y por último el revestimiento de piezas metálicas las cuales son las únicas a las que se le puede hacer este proceso ya que este se hace con líquidos a una alta temperatura. MODELO DE NEGOCIO: su fuente de ingresos es por medio de los tipos de mercados, ayudan a progresar pequeños negocios y realizan productos domesticos
       • INNOVACIÓN: Compromiso y atención con sus clientes, ofrecen asesoría y garantía sobre sus productos y cambian la forma de distribución.
   • ECODEK
     • Empresa fundada en el 2012 que se dedica al desarrollo de productos para la construcción, basados en los principios de sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente. Ecodek funciona en cadena con otras dos empresas: Sinesco y Conesco. El modelo de innovación de la compañía ha dado como resultado la creación de un producto híbrido que integra la belleza de los polímeros con la resistencia de los pétreos.
   • ANDY
     • Es una empresa que quiere contar con organizaciones que se involucren en el ecosistema y que se abran a inversión inteligente y se animen a participar en nuevos desarrollos. En general andi es una empresa que quiere dinamizar el desarrollo y transformar la ciudad en innovadora
   • CADENA
     • Es una empresa Antioqueña que lleva 32 años en el mercado se dedica a la impresión de formas continuas, querían innovar por ende entendieron que no se trataba únicamente de diseñar lo que sus usuarios necesitaban si no también brindar mejores tiempos de entrega y asesoría en el diseño de formas.
   • YACHAY
     • Es una ciudad planificada por la innovación tecnológica y de negocios intensivos en conocimiento, donde se combinan las mejores ídeas, talento humano e infraestructura de punta, que generan las aplicaciones científicas de nivel mundial necesarias para alcanzar el buen vivir
   • SUMICOL
     • Es una empresa del grupo corona entre sus lineas se destacan la arcilla, arcillolitas, caolines, feldespatos, calizas, etc. cuentan con servicios de mecanizados y rectificados de productos para la conformación de cerámicas y plásticos.
   • RUTA N
     • Nació en 2009 con el fin de liberar la política pública en ciencia, tecnología e innovación y básicamente es el ente llamado sofisticar la economía Antioqueña.
   • BANCOLOMBIA
     • la innovación para Bancolombia son tres mezclas los laboratorios, la cultura y ecosistema . la detección de problemas, necesidades u oportunidades es fundamental para generar nuevos proyectos, lo que Bancolombia hace es aprovechar sus procesos de vigilancia tecnológica para detectar de la manera más temprana posible las tendencias.
   • TECNOVA
     • Fue creado por 12 universidades a nivel nacional con el objetivo de promover y potenciar los resultados de investigación, logrando impactos reales en la sociedad de manera sostenible. Esta empresa se creó porque se vio la necesidad de analizar y poder contar con conocimiento de mercados, talento humano, capacidad tecnológica o red de contactos para desarrollar los proyectos sin necesidades de apoyarse en entes externos, sino algo local.
   • CONCONCRETO
     • Es una empresa líder en el desarrollo de proyectos de infraestructura y edificación en Colombia y la región con más de 55 años en el mercado
   • FAMILIA
     • Es una empresa capaz de utilizar la innovación para conseguir, de forma simultánea, la explotación del negocio actual y la explotación de nuevos campos de acción.
   • Se debe tener en cuenta la gerencia de servicio; la competencia y la fidelización de los clientes son claves para la sostenibilidad de los negocios, la actitud para la clave del éxito, las estrategias para alcanzarlo, la cultura de servicio y se debe tener una buena gestión administrativa.

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