Zoom in, Zoom Out

Zoom in, Zoom Out

1. Es una metáfora para el pensamiento estratégico

2. Zoom in

   • Ojo de Gusano
   • Emprendedores
   • Basada en Conexiones Personales
   • Cercano a la Operación
   • Amplio Conocimiento del Negocio
   • Beneficios Inmediatos
   • Conversaciones 1 a 1
   • Cuando el Talento Humano es un activo muy valioso
   • Excepciones más que Politicas
   • Entornos sin Amenazas
   • Basada en Creencias Personales
   • Politica Empresarial como un intercambio de favores
   • Ventajas
     • Agilidad
     • Motivación
     • Cercania
     • Vínculo Afectivo
   • Desventajas
     • Refractarios al cambio
     • Menor trabajo en equipo
     • Dificilmente escalable
     • No ve el impacto de las Oportunidades o Amenazas emergentes
   • Diagnostico si Ud
     • Si se siente atrapado en los detalles
     • Se toma las cosas de forma Personal
     • Hace continuamente Intercambio de favores
     • Va tras la primera Oportunidad que aparezca
     • Considera que cada situación es Unica
     • Hace excepciones basado en las circunstancias
   • Preguntas para cambiar de perspectiva
     • Cual es el contexto?, Qué es lo más importante?
     • Que propósito general se está sirviendo? Qué esta en juego para otros?
     • Cuál es la Misión, Tarea o Principio que debemos apoyar?
     • Es una situación Recurrente? Qué principios o marcos podremos utilizar ?
     • Que otra cosa hay en el Horizonte? Esto está en nuestro camino o Visión?

3. Zoom Out

   • Ojo de Ave
   • Big Picture
   • Eventos dentro de patrones generales
   • Mira el Contexto
   • Basado en principios
   • La institución por delante de la persona
   • Ejecutivos Generales
   • Ventajas
     • Ayuda a todos a ver el contexto
     • Facilita el Trabajo en Equipo
     • Negocios Escalables
     • Promueve el cambio
   • Desventajas
     • No ve las Oportunidades o Amenazas emergentes
     • No ve los detalles que frenan un proyecto
     • Percepción de lejanía de los lideres
     • Se pueden perder los pequeños cambios
   • Reuniones generales
   • Beneficios a más largo plazo
   • Politica como la aplicación de Principios y Valores
   • Diagnostico si Ud
     • Desecha las desviaciones de los Planes o modelos
     • Le huye a los pequeños problemas, y se enfoca en teorias generales
     • Si necesita un completo anlisis antes de tomar decisiones
     • Siempre esta en los caminos más transitados
     • Si siempre prioriza la misión a los costos humanos
     • Todo lo encajona en terorias generales
   • Balancea ente Stakeholders
   • Preguntas para cambiar de Perspectiva
     • Esta desviación Desafía el modelo? Cómo puede ser entendida?
     • Que acciones particulares tiene la teoría para esta situación?
     • Cuáles son los costos de aplazar la decision?
     • Tenemos la información para tomar decisiones?
     • Hay algún atajo? u otro camino?
     • Como afecta esto a las personas que llevan a cabo la misión?
     • Cuales son los detalles que hace esta situación Diferente? esos detalles importan?

4. Lideres efectivos cambian entre estas Miradas

   • Conclusión después de 25 años de Observación de Directores ejecutivos
   • Funciona para
     • Alianzas
     • Cambio
     • Transformaciones
     • Innovación