Análise e Decomposição de Problema

Análise e Decomposição de Problema

1. Análise

   • Identificar os Stakeholders
     • Fontes de requisitos para o projeto
   • Obter concordância
   • Identificar atores e fronteiras
   • Identificar restrições
   • Elaborar documento de visão
     • Possibilita feedback inicial do cliente
   • Resumo do problema

2. Decomposição

   • Vantagem
     • Executar atividades de forma paralela
     • Diminui a complexidade
   • Permite o planejamento das atividades e diminui o tempo extra que seria gasto mudando de uma atividade para outra
   • Permite a atribuição de tarefas a pessoas diferentes
     • Tarefa 1 - Pessoa 1
       • Execução paralela = ao mesmo tempo
     • Tarefa 2 - Pessoa 2