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Beschreibung
Mindmap von OCTAVIO VALLE, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von OCTAVIO VALLE
vor fast 6 Jahre
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Metodología del Servicio de Vigilancia
Comunitaria por Cuadrantes
- El MNVCC integra y
articula las capacidades
institucionales para la
prestación efectiva del
servicio de vigilancia a la
ciudadanía
- Implica un trabajo de
planeación detallado,
orientado a identificar
claramente la problemática,
realizar un análisis histórico y
profundo de las causas del
problema
- Se suscribirán los acuerdos
o planes de trabajo
orientados a la prevención,
control y solución de la
problemática
- Fortalece la atención de
requerimientos
ciudadanos y motivos de
policía
- Planeación del Servicio
- Diagnóstico para la focalización
y priorización del servicio.
- Bajo la responsabilidad del
comandante de la de la estación de
policía con el equipo CIEPS las
patrullas de los cuadrantes, se
deberá mantener actualizado el
diagnóstico de la jurisdicción
- Establecer los delitos de mayor afectación
- Identificación de puntos críticos de delitos y
contravenciones
- Identificar el nivel de organización social
- Identificar los días, horas y semanas en las que
ocurre los delitos y contravenciones
- Identificar las vías, ríos, puentes, caminos
entre otros
- Identificar los grupos delictivos
organizados y su accionar en el
cuadrante
- Conocer a profundidad las actividades
económicas que son afectadas por la actividad
delincuencial
- Establecer los delitos de mayor afectación
- Bajo la responsabilidad del
comandante de la de la estación de
policía con el equipo CIEPS las
patrullas de los cuadrantes, se
deberá mantener actualizado el
diagnóstico de la jurisdicción
- Identificación del problema a
resolver
- Motivo de policía (incidentes)
- Son todos aquellos comportamientos positivos o
negativos que favorecen o afectan la convivencia
pacífica y la vigencia de un orden justo y
coadyuvan o alteran la seguridad
- Son todos aquellos comportamientos positivos o
negativos que favorecen o afectan la convivencia
pacífica y la vigencia de un orden justo y
coadyuvan o alteran la seguridad
- Problema
- asociados a la violencia o criminalidad son atendidos por
los equipos de cuadrantes, o las unidades policiales
especializadas, pero aplicando estrategias y
procedimientos diferentes y articulados según el tipo de
evento
- Motivos de policía, requerimientos
ciudadanos y problemas del cuadrante
- Recolectar una información completa
y detallada que permita determinar
las condiciones de tiempo, modo y
lugar en que el hecho se produce
- ¿Dónde y a qué hora se
produce el problema, delito
o contravención?
- ¿Qué tan a menudo ocurren
estos eventos?
- ¿Qué tipos de factores
contribuyen o facilitan el
problema?
- ¿Quién está siendo
afectado por el
problema, violencia,
delito o contravención?
- ¿Qué caracteriza al sitio donde se produce
el problema, delito o contravención?
- ¿Cuáles son las características de la población
víctima del problema, delito o contravención?
- ¿Quiénes y cuáles son las
características de los que generan la
violencia, delito o contravención?
- ¿La violencia, delito o
contravención se desplaza dentro
o fuera de la jurisdicción
- ¿Cómo reacciona la comunidad ante
la actuación policial?
- ¿En qué se parecen los eventos
ocurridos?
- Recolectar una información completa
y detallada que permita determinar
las condiciones de tiempo, modo y
lugar en que el hecho se produce
- asociados a la violencia o criminalidad son atendidos por
los equipos de cuadrantes, o las unidades policiales
especializadas, pero aplicando estrategias y
procedimientos diferentes y articulados según el tipo de
evento
- Motivo de policía (incidentes)
- Priorización y focalización del delito:
puntos críticos
- Una buena parte de la actividad delictiva ocurre en unos pocos
cuadrantes y dentro de un cuadrante, en lugares o zonas
determinadas. A estos lugares o zonas se les denomina puntos
críticos o hot spots
- Identificar los puntos exactos donde ocurren los delitos o
contravenciones y las circunstancias que los rodean, es
indispensable para entender los incidentes y las problemáticas
y para desarrollar acciones efectivas.
- Una buena parte de la actividad delictiva ocurre en unos pocos
cuadrantes y dentro de un cuadrante, en lugares o zonas
determinadas. A estos lugares o zonas se les denomina puntos
críticos o hot spots
- Análisis causal.
- Consiste en identificar los factores,
elementos o circunstancias que generan,
o promueven la ocurrencia de
problemáticas
- Se inicia con preguntas o
hipótesis amplias, que en un proceso de
descarte se convierta en un conjunto de
preguntas acotadas que apunten a
posibles respuestas.
- Entendiendo la causa hay una alta probabilidad
de que las actividades que se desarrollen logren
controlar o erradicar el delito de manera efectiva
- Consiste en identificar los factores,
elementos o circunstancias que generan,
o promueven la ocurrencia de
problemáticas
- Comité de vigilancia – toma
de decisiones
- Escenario en el cual se adoptan las
decisiones estratégicas, tácticas y
operacionales del servicio de policía
- Se reflejan en planes de trabajo conjuntos
especificando responsabilidades
- Escenario en el cual se adoptan las
decisiones estratégicas, tácticas y
operacionales del servicio de policía
- Diagnóstico para la focalización
y priorización del servicio.
- Herramientas para la planeación
del servicio
- Centro de Información Estratégica Policial Seccional –
CIEPS Metropolitanas y Departamentos de Policía
- Es la dependencia estratégica de la Metropolitana o Departamento
de Policía bajo la responsabilidad del Comando Operativo de
Seguridad Ciudadana
- Alimentar y actualizar las bases de datos cartográficos y el Sistema de
Información Geográfico Estratégico Policial (SIGEP),
- Proveen información relevante y georeferenciable para establecer
dinámicas geográficas de los comportamientos delictivos
- Es la dependencia estratégica de la Metropolitana o Departamento
de Policía bajo la responsabilidad del Comando Operativo de
Seguridad Ciudadana
- Centro de Información Estratégica Policial
Seccional – CIEPS de estación de policía
- Espacio estratégico del orden
operacional de la estación de policía
- Se desarrolla el análisis de la información
para la planeación, orientación, evaluación
y retroalimentación del servicio de policía
- Dirigido a la solución de las problemáticas
que afectan la convivencia y seguridad de la
jurisdicción
- Espacio estratégico del orden
operacional de la estación de policía
- Hoja de servicio y TAMIR
- Es la herramienta que guía el
desarrollo del servicio de
vigilancia
- Despliega las actividades orientadas
a prevenir o controlar las
problemáticas identificadas.
- La hoja de servicio muestra los límites
del cuadrante y presenta un resumen
de la situación delictiva del cuadrante
- Objeto de que el personal comprenda
mejor las condiciones de seguridad y
convivencia de la jurisdicción
- La TAMIR es la herramienta en la cual se
establecen las actividades detalladas que la
patrulla deberá desarrollar durante su turno
de vigilancia
- Es la herramienta que guía el
desarrollo del servicio de
vigilancia
- Protocolo de salida a turno
- Protocolo de salida a turno
- El comandante de estación es el
responsable de la salida a turno
- Protocolo de salida a turno
- Centro de Información Estratégica Policial Seccional –
CIEPS Metropolitanas y Departamentos de Policía
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