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Beschreibung
Mindmap von josecueva2000, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von josecueva2000
vor etwa 11 Jahre
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PRINCE2
- HISTORIA
- Comenzósu vida en 1975 como PROMPT2
desarrollado por Simpact Systems
- En 1979 PROMPT2 fue adoptado por otra empresa
CCTA (ordenador Central y Agencia de
telecomunicaciones)
- En 1989 CCTA modifica y lo renombra a
PRINCE estandar de gestion de proyectos de SI/TI
- En 1996 la CCTA lanzado PRINCE2, como la
metodología estándar para administrar todo tipo de
proyectos.
- En 1998 se lanza la 2 Edicion.
- En el 2002 se lanza la 3 Edicion.
- En el 2005 se lanza la 4 Edicion
- En el 2009 se lanza la 5 Edicion y es de dominio
publico
- Comenzósu vida en 1975 como PROMPT2
desarrollado por Simpact Systems
- PRINCE por sus siglas en inglés que significa Projects In Controlled
Environment es decir proyectos en un ambiente controlado, es una
metodología estructurada y flexible para hacer un manejo efectivo de la
administración y gerencia de proyectos de cualquier tamaño en cualquier área
haciendo un uso efectivo de todas las variables interrelacionadas
- CETIFICACIONES
- Prince2 Foundation
- PRince Practitioner
- Prince2 Foundation
- BENEFICIOS
- Un comienzo organizado y controlado
- Un desarrollo organizado y controlado,
- Un final organizado y controlado
- Revisiones periódicas de los progresos.
- Flexibilidad en las decisiones.
- Buena comunicación entre el proyecto
- Un comienzo organizado y controlado
- CETIFICACIONES
- PROCESOS
- SU - Puesta en marcha de un proyecto
- PL - Planificación de un proyecto
- IP - Iniciar un proyecto
- DP - Dirigir un proyecto
- CS - controlar una etapa
- MP - Gestión de entrega del producto
- SB - Administrar límites de fase
- CP - Cerrar un proyecto
- SU - Puesta en marcha de un proyecto
- Roles
- Consejo/Junta Directiva(Project Board)
- Usuario Representativo(Senior User)
- Director Ejecutivo(Executive)
- Suministrador/Proveedor
Representativo(Senior Supplier)
- Jefe de Proyecto(Project Manager)
- Jefe de Equipo(Team Manager)
- Responsable de Garantia(Project Assurance)
- Responsable de Soporte (Project Support)
- Consejo/Junta Directiva(Project Board)
- COMPONENTES
- Organisation : Define la estructura organizacional del proyecto
- Plans:define los pasos a seguir, los reportes de recursos, etc.
- Controls: administración de los procesos.
- Business Case: define los beneficios del negocio.
- Quality Management: define y mide la calidad del proyecto.
- Configuration Management: define las características y cómo serán
medidos los productos a entregar de acorde a sus especificaciones.
- Change Control: define el proceso y procedimiento a seguir si
hay algún cambio.
- Management of Risk: define las variables a considerar y como medir
los riesgos que deben tomarse en un proyecto.
- Organisation : Define la estructura organizacional del proyecto
- TECNICAS
- Planificacion en Base del Producto
(Product - based planning)
- Revision de la Calidad(Quality review)
- Planificacion en Base del Producto
(Product - based planning)
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