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Due Diligence

Natalia Lizbeth Velázquez González Spanisch

Due Diligence

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Due Diligence

  1. ¿Qué es una “Due Diligence”?

    • ¿Que es una Due Diligencie?
    • Es el proceso mediante el cual el adquirente de una empresa realiza, con explícito consentimiento y asistencia del vendedor, una investigación de diferentes áreas del nego- cio que se quiere adquirir al objeto de conocer con mayor profundidad aquello que se desea adquirir.
  2. ¿Por qué debería llevar a cabo una "Due Diligence"?

    • Reducirá el riesgo de la transacción aportando al comprador una evaluación independiente y detallada del negocio
    • Desarrollar una estrategia coherente e informada de "post-integración"·.
    • Identificar y cuantificar sinergias que puedan ser explotadas.
    • Identificar cualquier pasivo oculto al respecto de las garantías aportadas, asuntos accidentales o posibles contingencias fiscales.
    • Determinar posibles contingencias medioam- bientales así como laborales referidas al personal del negocio.
  3. ¿Qué comprende una "Due Diligence"?

    • El ámbito financiero y contable.
    • Posición en el mercado y aspectos comerciales.
    • La calidad y efectividad de la dirección.
    • Asuntos fiscales.
    • Asuntos laborales.
    • Asuntos legales.
    • Asuntos medioambientales.
  4. ¿Cuál es el resultado de la "Due Diligence"?

    • Un sumario objetivo.
    • Revisión comercial.
    • Revisión de los aspectos industriales y tecnológicos.
    • Revisión de los activos y pasivos de la compañía.
    • Revisión de la previsiones futuras (comerciales, generación de recursos e inversiones).
    • Revisión contable.
    • Revisión legal.
    • La dirección y el personal.
    • Revisión fiscal.
  5. Alcance de la due diligence

    • Cada proceso de compra o fusión es diferente, y el alcance de la due diligence se determina considerando la expectativa de los inversionistas
    • Análisis de los estados financieros (internos y auditados), normalmente por dos o tres periodos, incluyendo los mismos a la fecha más cercana en que se lleve a cabo la due diligence.
    • Discusión con la Gerencia del prospecto para determinar la calidad y confiabilidad de la información financieros.
    • Cumplimientos legales en los aspectos principales, según el negocio y la industria del prospecto.
    • Cumplimientos legales en los aspectos principales, según el negocio y la industria del prospecto.
    • Documentar y revisar la transacción para asegurar que la misma está en orden y que la estructura es apropiada, según las regulaciones correspondientes.
    • Medición de las utilidades futuras, para lo cual se consideran aspectos cuantitativos y aspectos cualitativos.
      • Los aspectos cuantitativos
        • tendencias financieras y operativas, análisis de indicadores, reconocimiento de ingresos, estructura de costos y otros ingresos y gastos.
      • Los aspectos cualitativos
        • políticas contables agresivas o conservadoras, experiencia de la administración y confiabilidad de los controles internos.
  6. Riesgos para el comprador

    • son procesos muy rápidos y en donde los resultados de los mismos pudieran perder oportunidad y objetividad con el paso del tiempo.
    • estrategia inapropiada, Información insuficiente, due diligence inadecuado, sobrevaluación de sinergias, supuestos inadecuados sobre el futuro y objetivos poco claros/inapropiados para la transacción.
  7. Otros aspectos

    • las implicaciones futuras del desempeño histórico,
    • los supuestos sobre las proyecciones financieras
    • los ajustes al precio de compra y conflictos potenciales,
    • la razonabilidad de sistemas de procesamiento de información tecnológica,
    • los riesgos familiares

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Mapa Mental en Due Diligence, creado por Natalia Lizbeth Velázquez González en 26/07/2018.
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