RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAS

SELECCION
1. ETAPAS
  1. 1. Recepción de candidatos
  2. 2. Presentación de Entrevistas
  3. 3. Realización de pruebas
  4. 4. Evaluación de pruebas
  5. 6. Valoración y decisión
  6. 7. Comunicación de decisiones
  7. 8. Contratación
  8. 5. Entrevistas a profundidad
2. La selección de personal, es un proceso dinámico, cuyo objetivo es encontrar la persona más adecuada para cubrir un puesto de trabajo en una empresa determinada.
3. INSTRUMENTOS DE SELECCION
  1. * Entrevistas
    1. Es una conversación, no es un interrogatorio, Comunicación bidireccional.
    2. Tipos
      1. Estructurada
      2. No estructurada
      3. Grupal
      4. Semiestructurada
  2. * Pruebas Psicotécnicas
    1. Medida de la conducta de un sujeto, apartir de la comparación con la población a la que pertenece.
    2. Tipos
      1. Test de Inteligencia
      2. Test de aptitudes
      3. Test de personalidad
      4. Cuestionario de intereses
  3. * Pruebas Profesionales
    1. Comprobar la información y los conocimientos adquiridos, Así comoel grado de dominio de las tareas requeridas para el puesto de trabajo
    2. Tipos
      1. Teóricas
      2. Prácticas
      3. Exámenes
  4. * Dinamicas de grupo
    1. Pretende reproducir situaciones de trabajo reales pàra predecir como se desenvolverá el candidato
  5. * Políografo
    1. En los procesos de selección de personal es utilizado como una prueba filtro y se determina como un examen psicofisiológico, pues responde a los cambios de la persona al momento de responder con afirmaciones o negaciones a cuestionamientos realizados por el entrevistador.
    2. Vale aclarar que en todos los casos es necesaria la autorización previa del entrevistado para poder ser practicada
  6. * Visitas Domiciliarias
    1. Se realizan con el fin de observar y conocer el entorno en el que habita el candidato y su familia, su calidad de vida, clima emocional y demás hechos que puedan verse reflejados en el desempeño laboral. Permite detectar el nivel de riesgo que este pueda generar para la com
    2. . Permite detectar el nivel de riesgo que el candidato pueda generar para la compañía, verificar la información suministrada en su currículo al momento de postularse, conforme a las pruebas psicológicas implementadas, analizar sus valores, capacidades, habilidades, calidad de vida.
    3. Se analiza la forma como el candidato se relaciona con los miembros de su familia o personas cercanas, etc.
  7. * Estudio de seguridad
    1. Minucioso análisis que se realiza para determinar si una persona es realmente quien dice ser, y para conocer su historia de comportamiento social y criminal; de esta forma, podemos tomar mejores decisiones de vinculación y ubicación para los futuros integrantes de la organización.
    2. Permite confirmar que una persona es honesta, confiable y que no representa riesgos para la actividad comercial e integridad de la empresa que lo contratará
  8. *Confirmación de datos
    1. El reclutador recopila información de diferentes aspectos en la vida del postulante, para corroborar que este haya tenido el desempeño esperado y sea la persona idónea que estamos buscando.
    2. ¿Cuales Datos?
      1. De empleos anteriores: CArgo, Tiempo laborado, motivo de retiro etc..
      2. De antecedentes policiales, penales, judiciales y de riesgo cerediticio.
      3. Datos de estudios académicos.
RECLUTAMIENTO
1. Consiste en reunir el mayor número posible de aspirantes , con el fin de escoger entrre ellos el mejor.
2. Se recluta cuando aparece una vacante ya sea por jubilación, despido, renuncia o creación de un cargo.
3. Tipos
  1. INTERNOS
    1. CANDIDATOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
    2. Transferencia o ascenso
    3. Profesionalización
    4. Plan de carrera
    5. Ventajas
      1. El empleado siente que la empresa lo está tomando en cuenta y visualiza su progreso dentro de ella.
      2. La empresa ya conoce el trabajador, se ahorra dinero en gastar publicidad en anuncios y vacantes y desarrolla una sana competencia
    6. Desventajas
      1. Limita la empresa y le quita la oportunidad de encontrar nuevos talentos
  2. EXTERNOS
    1. CANDIDATOS FUERA DE LA ORGANIZACION : Otras empresas, desempleados etc...
    2. Páginas internet
    3. Agencias de empleo
    4. Gremios
    5. Ventajas
      1. La empresa logra reclutar personal diverso, lo que permite ser más estricto y crítico al momento de escoger.
    6. Desventajas
      1. Puede generar frustraciones en el personal interno.
      2. En el momento genera más costos a la empresa, Por el proceso que conlleva la selección.

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